在即将过去的一年当中，我们已经讨论了新产品开发中的阶段管理、项目管理等，这些工作在企业中需要一个合适的组织来执行，为了有效地执行新产品开发活动，实际企业预定的新产品开发目标，最佳实践表明在企业中由三层组织来共同完成新产品开发工作，即产品审批委员会、核心小组和相关职能部门组织的新产品开发组织体系。


在如图1这样的一个新产品开发组织体系中，每个组织承担不同的工作职责：
产品审批委员会：
 把握新品开发方向，完成新品开发计划，
 对多个新品开发项目通过阶段性评审筛选最符合市场需求的产品；
 通过资源分配的方式控制新品开发项目和进度
核心小组：
 推动新品开发进行，完成单个新品开发项目
 执行结构化活动并按阶段提交报告至产品审批委员会
 根据产品审批委员会的决策开展下阶段工作
相关职能部门：
 负责某个新产品开发计划中某个活动的达成

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