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3.1.1.PMO
    项目将面临复杂多变的环境，要取得项目的成功，项目部光靠来自职能部门的专业支持和公司管理者的关怀是不够的，还需要给予项目经理更有力的管理和知识平台的支持。所以，需要为项目管理团队建立一个支持机构――一般常称为“项目管理办公室（PMO）”。
在基于项目的管理组织模式中，项目管理中心主要承担开发、支持、协调和控制四项职能：
（1）开发
* 通过培训、指导和帮助培养项目经理，并不断提升项目管理成员的能力。
* 在公司内部组织项目管理的培训，营造项目管理气氛，形成项目管理语言环境。
* 定期进行企业内部项目管理资格认证，组织有潜力的人员参加更专业的项目管理学习，督促他们参加PMP（或类似）执业资质考试，建立稳定的“准项目经理”队伍。
* 对在岗的项目经理提供管理咨询，并聘请专家对他们的工作进行指导。
* 项目结束后，对项目管理人员的管理表现进行评价和分析，提出改进的建议。
* 对于那些没有对应职能部门的项目团队成员进行定期的培训，提升他们的专业技能和管理能力。
 

（2）支持
* 开发、建立并持续改进项目管理流程，建立项目部项目管理各项标准。
* 在项目经理任命前，负责项目开发进度的督促，组织对项目各阶段成果进行评审，同时维护未来项目经理的权利。
* 建立项目管理平台，为项目经理提供可使用的项目管理工具，推动项目管理的信息化，提高项目经理决策的质量和效率。
* 共享项目的经验与教训。
（3）协调
* 在项目收尾后的间歇期，为团队成员提供临时滞留地。

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