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四、舆论监督法
工程项目招、投标和工程的承、发包阶段是内部审计工作的关键环节，可以充分利用报纸、广播、电视等新闻媒体向外界发布招标、工程承包信息，将中标单位或工程承揽的施工单位公示，充分引起社会舆论的关注，增加工程项目建设与管理的透明度，让社会舆论来监督，使弄虚作假、投机取巧的无机可趁，从源头上阻止腐败现象发生。采用此方法还可以使内部审计人员的工作量大大减轻。
五、现场检查法
水利基本建设工程项目有许多都是隐蔽性工程项目，建成完工后能看到的只有结果而没有过程。在这种情况下，就必须要求内部审计人员在全方位参与工程建设与管理的前提之下，亲临施工第一现场，进行检查和监督，审核工程实际完成量，审查工程质量、检测分析工程施工进度的快慢，监督工程资金投放是否合理等等，充分运用现场掌握的第一手资料，开展内部审计工作，及时发现问题，及时提请有关部门或单位，果断采取有效措施，处理问题、解决问题。同时，本着“教育为主，惩罚为辅”的原则，成充分发挥审计的威慑力，阻止和预防腐败现象的发生，可以使内部审计工作达到外部审计无法实现的监管目的。
六、情感交流法
通常人们都会认为审计人员是不讲情面的、爱找别人茬子的，于是便对其产生抵触情绪，对审计人员开展审计工作采取不答理、不配合、不情愿的方式，进行无声地抗议，使审计工作受阻或停止。有的甚至提供虚假的信息或资料，将审计工作引向误区。这主要是因为人们对于审计工作不理解、不熟悉。想要改变这种状况，就需要在对审计工作进行广泛宣传的基础上，审计人员与被审对象及提供信息和资料的人员之间展开情感方面的交流，使他们充分理解审计工作，密切配合审计工作。内部审计人员较外部审计人员相比，与被审对象及提供信息和资料的人员之间有着特有的亲合力，可以充分利用这一特点，熟练地掌握与人交流、沟通的方式、方法，通过会上交流，会后谈心，电话交谈，书信往来、网络闲聊等形式，在平等、友好、坦诚的基础上，本着“就事论事，对事不对人”的原则，在相互的交流与磋商中共同寻求预防和阻止违法、违纪行为的发生。这一方法不仅有利于内部审计工作的顺利开展，而且有利于提高内部审计工作的效率。
七、抓大放小法
有时因为大小不分，时常出现拣了芝麻，丢了西瓜，或是狠抓小的而惊跑了大的等现象，使审计工作答不到预期的目的。对此，可采用抓住数额大、范围大、危害大、影响大的审计事项跟踪审计、详细审计，不搞清楚，不弄明白，决不放手；而对数额小、范围小、危害小、影响小的，采取点到为止的方式，能放就放，千万不可大小不分，主次不分，轻重不分地遍地开花，那样既耗费精力又答不到预期效果，甚至会适得其反。
八、顺藤摸瓜法
在对隐蔽性较强的水利基本建设项目进行内部审计时，不仅要现场取证，而且需要对取得的现有证据，谨慎地逐个一一排解，排解时可采用顺藤摸瓜的方法，循序渐进地将情况逐个了解清楚，使原本隐蔽的信息明朗化、清晰化，从而提高内部审计工作的准确性。
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