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3 项目启动阶段是整个项目管理过程的重点
项目前期启动阶段，经济与技术相结合可以取得令人满意的经济效果。在这个阶段，若公司实力不足，甚至可借助外部力量，请业内的专家或者咨询公司来帮助决策，花小钱办大事往往会取得事半功倍的效果。因为启动阶段对整个项目建设成本的影响在80%以上，项目的风险也主要是在这个阶段识别，决定了该项目开发的质量与成败。
很多理论虽然阐述非常清楚，但在实际操作中往往不是如此。许多房地产开发商虽明白这个道理，但过多注重的是项目的资本运作，重点考虑怎样可以拿到地皮、那些地皮是黄金地段、拿地的价格尽量低，把建设过程转交给施工队，不是在施工阶段来节约成本。他们盲目强调项目的开发周期，强调的是加快建设速度，尽可能地压缩建设周期，这样就可以尽快销售，实现资金回笼。其实项目前期多投入些精力，对项目的计划进行详细的编制、项目的风险考虑充分、对项目的资金流要保证、对项目的假设和约束条件要明确、对项目的全生命周期成本要分析等等都要认真对待，这样就会使项目取得较好的经济效益。比如在房地产项目的初期阶段就要认真分析和规划建筑方案、结构类型、电气、暖通、政府支持、拆迁、征地等，都应认真对待，组织论证，不断改进与修正，而不应轻视此过程。
4 质量管理意义重大
房地产项目的质量主要包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。房地产开发项目的生命周期和PMBOK生命周期思想相符合：前期可行性研究和设计－计划－实施－交付与收尾四大阶段。做好这四大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到整个项目成败的根本。[4]
4.1通过完善的项目管理来保证项目的质量
建筑产品不同于其他工业产品，工业产品在流水线上生产，影响产品质量的因素相对较少，同批次产品质量较为稳定，而建筑产品质量的影响因素很多，如人员、材料、机械、施工方法、环境等均会对建筑产品质量产生影响。此外，项目建设管理涉及了多种学科，如建筑、结构、暖通、电气、给排水、造价、管理学等等，需要与监理等合作单位及供电、供水、供气等社会关系的协调处理能力，需要对新型建材、新型施工工艺的学习、接受、应用的能力。
4.2 建立开发项目质量管理责任制
PMBOK认为项目质量85%以上在于管理，所以管理层的管理水平对项目很重要，项目经理对项目过程质量负责、质量经理对产品质量负责、项目成员对自己的可交付成果的质量负责。所以，基于PMBOK的思想就是要在项目计划与职责中要明确规定质量责任人。例如：在大型的房地产项目中，质量经理的职责是：根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施；按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目经理报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。
4.3 建立质量评审制度
建立质量评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段，采用头脑风暴法和德尔菲法进行评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果。可以邀请咨询公司对项目进行管理咨询，然后由咨询公司和管理层一起再进行内部评审。内部评审完成后，咨询成果才能提交给委托方，建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，并形成性相应记录文件，以提高投资效益。[本文共有 3 页，当前是第 2 页] <<上一页 下一页>>
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