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3. 对于项目的质量不够重视，或者说不具备质量管控的能力，导致项目执行过程中不断出现质量问题，活动安排时序部分失控或者完全失控，项目进度管理计划形同虚设。项目进度失去控制。
4. 把风险分析作为独立要素考虑而不是贯穿在整个计划分析之中，导致风险分析及预防与项目计划之间脱节。许多项目的风险分析并未引起项目管理者的足够重视，只是做作样子给上级看看而已。 项目风险的管控能力其实更多的体现项目管理者的专业素质和从业经验。许多风险之所以不能被预先识别，或者给与足够重视主要原因是受制于项目管理者的个人能力。 然而，给与项目进度影响最大的就是“风险”。之所以这么说是因为许多问题“没有想到嘛！” 因为项目管理者想不到的事情太多，因此项目实施过程中的意外问题接踵而至，不断需要应对这种所谓的“风险”。细细想想，我们所经历的项目中有多少风险是真正意义上的风险？ 项目管理的疏失造成的意外比比皆是。 当然如果遇到真正的风险，那后果只能说是不可想象了。
5. 关于对项目进度影响的主要因素中还有一个不经常为人所重视的就是“项目组成员的职业素养”。 项目组成员的职业素养包含两个方面“专业能力”、“职业精神”。现在许多项目中的成员的专业能力虽然不强但也勉强能够满足工作的要求，但是职业精神却差的一塌糊涂。 之所以有这样的见解主要是因为这是整个国人的通病。在项目中真正专注于自身工作，对工作精益求精，对自己的质量、自身形象负责的成员少之又少。 工作不认真，都是想法往上混，各种投机取巧应付的手段都在用。
我们在从事着最现代化的劳动但是却远远不是现代化的从业者。 这种职业的素养，最终导致的结果就是：遇到问题，不设法解决而是相互推诿；眼睛只是盯着考核指标和领导的眼色，而不是履行职责；工作的目的不是为了承担好职责，做好与其他成员的相互协作，完成共同的目标，而是如何能够表现自己。 对于这样素养的团队如果能够有完备严密的管理，或勉强可以维持，但对我们现在许多软件企业的管理水平来说，确实很难驾驭队。 身处这样的环境，或参与这样的软件项目，我们不能不深思。 改变这种现状的途径或许很多，但是就项目管理自身而言，还是需要合格的项目管理者来通过自身的日积月累努力，逐渐改变。 就这个行业现状而言，对于合格的软件项目管理者的期待是广泛而迫切的，只是项目管理者自身对自己的期待有时过低，从而不能不说是令人失望。
对合格的项目管理者的素质要求论述的文章很多，但是我个人以为最核心的有以下几点，简单列举一下：
1. 项目管理的知识。能够对项目管理所涉及的知识领域有比较深入的了解，并可活学活用。
2. 个人职业素养。专业的能力，专业的精神。自己做不到，就很难要求别人也做到。这一点最难。
3. 组织和沟通能力。即便是最顽劣的人也是向往光明的，关键如何组织引导你的团队。
4. 职业经验。之所以把经验列在最后，是我认为经验的积累是很难用客观标准来衡量的地。对于个人经验的评价不能看数量而应该看质量。职业经验的积累的渠道很多，方式灵活，主要在用心和敏晤，而不是1+1=2那么直接和简单的积累。 对于这样一个令人困惑的问题靠某个人，也不是通过三言两语就能够解决的。需要的是不断的总结和、思考和改进，只有这样的积累多了，问题才会逐渐化解。最终是靠所有从业者的力量，来革除这些积习流弊。
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