建设工程项目具有投资额巨大、技术复杂、涉及面广、建设工期较长、整体性强、具有固定性等特点。传统的静态管理模式已经不能适应建设工程项目管理的需要。网络计划技术作为一项动态的管理技术，能根据不断变化的项目内外因素，及时做出优化与调整。以保证工期计划和成本计划的顺利实施；网络计划通过时间参数的计算，清晰地表明各项工作对紧后工作和总工期的影响，考虑资金的时间价值，合理安排各工作的实施时间和机械设备的进场时间，以达到节约资金的目的。网络计划时间参数的确定，是建设工程项目管理中工期索赔和费用索赔的依据。
网络计划技术广泛应用于建设工程项目管理各个领域，尤其应该作为在建设工程项目进度管理、成本管理、工程索赔的管理工具和理论依据，广泛进行应用。
一、网络计划技术在进度控制中的应用
建设工程项目的工期，就是业主与承包商在合同中约定的项目实施过程所需时间，这一工期目标首先由施工企业管理层承担，企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中确定项目经理部的进度控制目标，项目经理部根据这个目标在“施工项目管理规划”中编制施工进度计划。
案例：某分部工程由三个施工过程组成：支模板，绑纲筋，浇混凝土。该工程在平面上划分为三个施工段组织流水施工，各施工过程在各段的持续时间分别为：支模板三天，绑钢筋四天，混凝土五天。
分析：该分部工程可以按施工段排列法编制网络计划。
第一施工段：支模板工作的最早开始时间为第一天，最迟开始时间为第一天，总时差为零；最早完成时间为第三天，最迟完成时间为第三天，自由时差为零；绑纲筋工作的最早开始时间为第三天，最迟开始时间为第三天，总时差为零；最早完成时间为第七天，最迟完成时间为第七天，自由时差为零；浇混凝土工作的最早开始时间为第七天，最迟开始时间为第七天，总时差为零；最早完成时间为第十二天，最迟完成时间为第十二天，自由时差为零。
第二施工段：支模板工作的最早开始时间为第三天，最迟开始时间为第五天，总时差为二；最早完成时间为第六天，最迟完成时间为第八天，自由时差为零；绑纲筋工作的最早开始时间为第七天，最迟开始时间为第八天，总时差为一天；最早完成时间为第十一天，最迟完成时间为第十二天，自由时差为零；浇混凝土工作的最早开始时间为第十二天，最迟开始时间为第十二天，总时差为零；最早完成时间为第十七天，最迟完成时间为第十七天，自由时差为零。
第三施工段：支模板工作的最早开始时间为第六天，最迟开始时间为第十天，总时差为四；最早完成时间为第九天，最迟完成时间为第十三天，自由时差为二。绑纲筋工作的最早开始时间为第十一天，最迟开始时间为第十三天，总时差为二天；最早完成时间为第十五天，最迟完成时间为第十七天，自由时差为二天。浇混凝土工作的最早开始时间为第十七天，最迟开始时间为第十七天，总时差为零；最早完成时间为第二十二天，最迟完成时间为第二十二天，自由时差为零。
由以上计划编制可清楚知道关键工作为第一施工段的支模、绑钢筋、浇混凝土和第二施工段的浇混凝土以及第三施工段的浇混凝土工作(总时差、自由时差皆为零的工作为关键工作)，总工期为二十二天。
在项目实施之前编制网络计划，是对项目实施过程一种理想化的预测，建立在一个静态的封闭的时空基础之上，而项目实施过程面对的是一个动态的、变化的环境，网络计划不可避免出现偏差，影响进度计划的控制。因此需要对网络计划不断进行优化与调整，网络计划优化与调整原则：压缩有压缩潜力的，增加的赶工费用最少的关键工作。 [本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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