0 引言
项目管理是以项目为对象的一种科学的管理方式。它以系统论的思想为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，综合应用各种知识、技能、手段，通过项目管理特色的组织形式，实现项目全过程的综合动态管理，以有效地完成项目目标。
在企业的新产品开发这一多部门分工协作、工作周期相对较长、协同管理相对困难的领域中，项目管理有着广泛的应用。一般来说，新产品的开发要经过市场分析、产品设计、样机试制、小批试制、产品鉴定等环节，由市场部、开发部、生产部等多个部门共同协作完成，从开始市场分析到最后的批量生产的时间也较长。这样就迫切需要项目管理系统来组织生成，协调工作。同时，在开发过程中，用到了多种相对独立的工作系统，例如产品数据管理系统(PDM)、生成管理系统(MRP/ERP)、工程设计系统(CAx)，而这些系统之间缺少联系，成为一个个信息孤岛。如何使各个独立系统协调工作以及构建一个贯穿于整个新产品开发过程中的集成框架，并利用这个集成框架来完成产品开发的任务分配、成本估算等工作也是新产品开发项目管理的主要研究内容。
本文对新产品开发项目管理进行了研究，讨论了其中的若干关键技术，最后给出了应用这些技术完成的项目管理系统实例。
1 产品开发中的项目模型技术
根据对新产品开发项目的统计，同一企业的某一类新产品的开发具有大量的共同特征。如果根据这些共同特性建立这类产品开发的项目模型对象，在进行具体产品开发时设计开发人员选择对应的项目模型建立项目，那么就可以为开发人员省去繁琐的项目分解、定义工作，这样所有的新产品开发都采用经过优化的项目模型，大大提高了项目管理的效率与效果。
项目建模是经过统计分析后提取某类产品开发的共同特征属性，根据这些属性建立一个抽象的项目。这一过程包括开发过程流转状态与环节定义、项目与计划编制、任务定义与建模、角色定义、人员权限定义等。项目模型建模完成后将项目模型封装成对象。
在具体实施某个新产品开发项目时就可以创建由项目模型封装成的对象的实例。实例继承了对象的全部特征，项目、子项目、计划、任务的负责人可以对相应元素的属性进行修改。项目模型实例化的过程要求开发人员对项目进行详细的描述，完成项目、计划的编制与任务的定义。
通过项目的建模与实例化(两者实际上互为逆过程)，新产品开发的项目管理工作就从繁琐而重复的项目定义、人员角色定义、流程定义等工作中摆脱出来，只需要进行少量的修改工作就可以完成整个项目管理的定义过程。
图1是项目建模与实例化过程的示意图。
2 基于BOM 的项目管理技术
2.1 基于BOM 进行任务分配
BOM(产品物料清单) 在基于PDM 框架的集成制造系统中不仅起着联系工程设计分系统的作用,而且起着连接工艺设计分系统和经营管理分系统的作用，是大部分企业组织生产的主线。通过分析、研究并充分利用BOM 在企业生产过程中的流转与形式转化将有助于更好的进行新产品开发过程中的任务分配和管理。
由于BOM的不断完善并在不同部门之间流转是新产品开发的关键，合理的根据BOM完成项目的任务分配是新产品开发项目管理不可缺少的部分。在产品开发的最初阶段由设计人员生成一个具有初步轮廓的设计BOM (EBOM)。随着产品开发的深入，产品的设计BOM也不断的完善、细化，直至新产品的设计BOM 全部形成，这也标志着新产品设计工作的初步完成，然后传递给工艺设计部门进行工艺设计。接下来，工艺人员根据EBOM生成工艺BOM (PBOM)，并继续传递给制造部门。最后，制造部门根据上述部门传递过来的EBOM和PBOM来完成制造BOM (MBOM)，作为进行生成的指导。如图2 所示。
新产品开发过程大体上可以分为以下几个阶段：产品设计阶段、样机试制技术准备、样机试制、小批试制技术准备、小批试制。在产品设计阶段设计人员生成EBOM；在样机试制技术准备阶段工艺设计人员通过工艺设计生成PBOM、EBOM 作为进行样机试制的依据；样机试制鉴定之后，根据样机试制中遇到各种问题工艺人员有可能会修改MBOM，如果遇到设计上的问题甚至可能由设计人员修改EBOM。这样，根据项目的分层组织结构，BOM的不同阶段(EBOM、PBOM 、MBOM)就可以根据项目的复杂程度视为下一级子项目或计划。然后再依据具体完成的BOM 设计，确定不同的任务。[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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