整年都在做项目管理工作，也推广流程，也负责具体项目的进程跟踪。提及总结，很多小的想法都翻将出来，突然觉得，项目管理的工作，还是很适合女性的。所以在这里给正在为职业方向伤脑筋的女性朋友推荐：不妨考虑一下项目管理的工作。
项目管理不等同于项目经理，发展路子比较宽，目前社会上这方面的人才相对比较少，而社会需求越来越多，因为越来越多的企业认识到项目管理是个好东西，管用。如果能发展成为项目经理，当然更好。
所以，项目管理职业有市场。
项目管理在一定程度上可以说是个工具，就像计算机和英语，要想应用来工作，都需要其他专业做依托，比如我是做通信终端产品的项目管理，那我的工作中就少不了这些：研发生产样机的基本流程、每个阶段的交付物及其质量，每部分工作的所需要的大概人力和时间，市场上比较受欢迎的通信产品功能性能、网络频段模式、国内国际的主要运营商、上市前的各种认证、物料清单BOM等等相关知识。很多没有选择项目管理方向的朋友可能会觉得专业知识欠缺是障碍。
事实上，项目管理对沟通协调能力的需要远远超过专业技术本身，沟通协调占用的时间也更多。
07年我跟踪一款机器的生产出货深有体会，那次生产让我对项目协调人员这个角色有了新的认识。了解手机研发的朋友都知道，从备料、到调SMT程序、到SMT、到下载软件（大量生产时不用这一步）、到维修不良机，到校准，到测试，步骤要一环扣一环，每个环节都有不同的人员，公司虽然有此生产过程的正式流程，但难免会有一些准备不到位的情况或者意外的问题发生。比如，系统报出来的物料数据是足够SMT了，但是因为抛料有的可能比较严重，后来物料竟然不够了，这时候需要及时发现问题并采取相应的解决措施，是一定要停止SMT呢还是那颗物料可以后面手工焊接？重要器件是否没有任何虚焊？有的机器在维修，有的在校准而且是多个不同频段模式的校准，如何保证所有机器走完所有工序用最短的时间？当问题真的很严重，可能完不成出货任务的时候，或者自己的权限力量薄弱调动不了足够人足够效率的时候，如何寻求高一层领导的帮助？……整个这个过程，有很多小的问题，而解决这些问题，是充分盘活你大脑里沟通协调细胞的时候，而技术问题本身，自然有工程师动脑子去想。
还有，生产部门的同事和我抱怨过，有的项目经理会犯一些错误，比如每次生产有问题，不彻底查清楚问题，一旦解决了一部分就希望进行下一次试产，解决了另一部分问题时再来一次试产，对生产部门来说，做10台和做100台的过程是相同的，同样需要备料，需要产线，而借机子领料，同样要相同人签字，同样要去签字领单，过程都是一样，但是如果*2 *3的次数去跑，就太浪费资源。避免类似的错误，更需要的是系统解决问题的思维，而不是专业知识。
从另一个角度讲，非专业技术出身的项目管理者，因为有项目管理的意愿，那么一定会自觉地关注每一次经手的或者用到的知识，经过做一段时间，就会慢慢熟悉、专业的羽翼就逐渐有力量了。所以有些时候，我们会比专业人员做的还好，因为人都是对自己比较擅长的东西感兴趣，专业人员往往对技术问题感兴趣。很多项目管理者，就是因为专业技术出身，专业技术对管理思维有太强的吸引力，而让管理思维失去了应有的灵活和高度。表现出来的就是，项目管理做得太少，以至于项目管理水平和管理经验进步缓慢，滞后于项目进展的要求，这对于很多项目团队来说都是损失。我们有位工程师，原来是Java开发的，后来到国外去跟踪一款机器的测试，结果，当客户提出Java问题时，他就是不睡觉也要搞定，但是当遇到不是Java的问题时，他就非常不敏感了，甚至没有意识到该及时反馈给国内。这就是一个典型。所以这个时候，一个不钻技术的人来协调可能会更好。而且，技术工程师容易集中精力于问题的某一点，而忽略要从整体上把握。[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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