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非专业技术人员做项目管理，劣势与优势同在，那就避重就轻，毕竟，在一定范围内所需要的专业技术水平是可以弥补的，而沟通协调能力的提高对大多数人更困难一些。总之，技术功底深厚与否与是否能成为优秀的项目管理人员无必然联系，不要因为自己没有技术背景而放弃选择项目管理。
下面来谈谈女性从事项目管理的天然优势。
首先就是沟通能力。项目管理最重要的就是沟通问题，这方面在前文说了很多。而大多女性天生就是沟通高手。记得刚学习项目管理的时候，看过这么一种对项目组中角色的评价：有的人，看上去没有做出多少成绩，而她到哪个项目组里面去，哪个项目就会成功。这简直就是我做项目管理追求的一种境界。项目管理就是这样，不管我做得多少，项目成功了就一切OK，项目不出问题，那是我计划或预测规避风险的水平高没，这就是项目管理存在的价值。
其次是，这个方向比较有利于长期发展。对一般的女性来说，这是个缓而长的坡度，容易爬，而且比较稳妥。女性自然而然面临着成立家庭以及相关的社会责任，而技术领域特别是通信行业，技术发展也太快了，听到很多朋友说到，日新月异的技术下面的开发人员，过得很辛苦。我也多少能理解当一个女性说出“辛苦”这两个字的时候所包含的酸楚和无奈。
再次，相比较男性，女性更喜欢总结，而且更喜欢用文档的形式记录下来。对于项目管理来说，多总结也是非常重要的一点，把问题落实在纸面，比单单用大脑记忆要好得多。
另外，文档的处理，女性更擅长。项目管理工作中必然有很多报表及汇总等文档，以及很多文字描述之外的数字、图表表达，处理起这些事情来，女性的优势不必赘述。
当然，也该注意些弊端，女性一般喜欢追求完美，忽略事情的轻重缓急，这一点是管理的大忌。抓住重点、分清主次是任何管理工作的重点，这一点需要特别注意，但然它对男性管理者也一样重要。
我是三年半前，在一次面试中偶然得知项目管理的职业方向，对照自己的优缺点而作出选择的。指点这个方向的朋友后来把我推荐给了他另一位有公司的朋友，尽管最终没有继续合作，但我一直对这两位心存感激。这件事不禁让我感叹，只要自己努力，不一定什么时候就会有个人会来给你一个有转折意义的帮助。联想到项目，又何尝不是如此，项目中的细节问题太多了，一个项目经理还是要时刻关注项目的进展，大大小小的问题，再多也不要烦，多想想，自己对风险的预估及控制能力就会提高，说不定自己的哪次努力就会给整个项目的成功添上关键的一环。
在写这篇文章的时候，我衷心希望，每一位做项目管理的朋友，如果你觉得这个职业适合你，不管遇到多少困难，都要坚持下去，每一次的困难都不会白费。而还在为职业方向伤脑筋的朋友，或者你有家人、朋友、子女有职业困惑的，不妨考虑一下项目管理。就算现在不能马上从事，多学学也一定有用。
从内心表达出这种愿望，我真的是很希望项目管理能在民族的企业和土地上，更多发挥它应有的作用，更快开花结果吧。
一同努力！
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