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4．举例：
某手机生产企业决定开发出一款新产品，开发团队从本企业内部的技术、资源、管理水平以及外部的市场、客户和供应商以及相关政策等方面的情况出发，再结合过去在产品开发过程中成功的经验和失败的教训，经过充分地讨论和研究，最终形成了如下五种开发新手机的战略方法：
A. 在现有型号手机的基础上改进
B. 从头全新开发
C. 仿造同行的产品
D. 联合开发
E. 委托开发
项目团队认为，D方案优于其他4种方法，应当成为首选战略。为了做出正确的决策，项目团队就运用了SWOT分析技术，通过讨论和回答组织在运用联合开发这种方法中的优势、劣势、机会和威胁，并提供令人信服的答案和依据，来论证被选战略的可行性与正确性。表1 就是开发团队对上述手机开发项目的D战略，也就是联合开发战略进行SWOT分析的结果。
表1 SWOT分析矩阵
如果分析的结果发现，采用战略方法D去开发新产品不是我们的优势，而是“人为刀砧，我为鱼肉”，并且如果采用这样的方法去开发新产品的话，会使我们陷入无穷无尽或者梦魇般的威胁，那么，明智的办法就是改弦更张，换成另外一种战略方法，然后再对替换的那种战略方法进行SWOT分析，直到分析的结果表明采用被选战略正是我们的优势，并且因此会给我们带来千载难逢、可以利用的机会，则可以放心大胆地采用这种战略去开发我们的新产品，从而确保确定的项目战略科学和正确。
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