1 5大过程组的记忆有人说了，五大过程组很容易记忆呀，启动、规划、监控、执行和收尾。如下图所示： 
图五 项目管理各阶段的五大过程组
我这里介绍一下自己总结和五大过程组和中国古代的五行学说的关系，固定的哲学博大精深，我的理解可能有些偏颇，不过我们的目的是为了更好地记忆PMBOK的ITO，有时我的理解难免有些牵强附会，请大家耐心看下去，哈。我们主要的目的是根据这个可以更好地巧计PMBOK中的44个过程的输入、输出和工具。
五行相生的顺序体现了事物“生长到归藏”的顺序，即生长---蕃茂（蕃通繁，古人写错了字，今人就称其为通假字）---转化----收敛----归藏。
这里的生长接近于项目的启动，繁茂接近于项目的规划，转化接近于项目的执行，只有执行了，才能真正转化。收敛接近于项目的控制，收尾接近于项目的归藏。
图六 五行相生相克模型
在五行当中，生长---蕃茂---转化----收敛----归藏，依次代表木---火---土----金----水。也就是说，启动我们也用木来比喻，规划我们可以用火来比喻，执行我们可以用土来比喻，控制我们可以用金来比喻，收尾我们可以用水来比喻。
五行有相生相克的关系，项目的这五个过程组是否也有相生相克的关系呢？
木生火---“启动”生“计划”，启动结束后就要生成计划。
火生土---“计划”生“执行”，计划结束，按照计划去执行。
土生金---“执行”生“监控”，执行一段，监控一段。
金生水---“监控”生“收尾”，根据监控的结果进行收尾。
水生木---“收尾”生“启动”，另一个项目的启动。
木克土---“启动”克“执行”，不能启动后立即执行，中间要有计划。
土克水---“执行”克“收尾”，执行后不能立即收尾，中间要有监控。执行是收尾的克星，只要有事情还没有完成，就无法收尾。
水克火---“收尾”克“计划”，不想干了，也就不想做计划了。也就是说没有干的动力了，就不能保证计划的有效性了。
火克金---“计划”克“监控”，计划的太粗糙，就无法进行监控。不仅仅是无法监控。
金克木---“监控”克“启动”，监控的太严格，启动的活动或思想必然受到压制。
以上的项目五大过程组间的相生相克关系，仅做笑谈。
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