世界一流的企业不但重视产品的研发，对产品研发流程和实施过程也同样非常重视，视为企业的核心管理过程，或者是企业核心竞争力的主要组成部份。基于现代产品研发的理念和最佳研发实践，这些公司开发和采用了适合自己特点的研发模式，成为产品开发成功的重要保证，提升了企业的竞争力。本文将对某著名上市企业的产品开发过程模型的主体过程进行简要的介绍，以了解先进的研发管理过程在工业实践中的应用和带来的优势。
一、产品研发过程的主体模型框架
下图是产品研发过程主体模型框架图，产品开发主要由三个主体过程和13个子过程组成，三个主体过程为：
●计划过程：产品实现过程前对各种活动的计划过程
●实现过程：对计划的各个活动和任务的实施过程
●支撑过程：贯穿整个产品研发过程的各种支撑过程
以上每个主体过程又包括不同数目的子过程，下部份将给予进一步的介绍。
二、 研发过程的介绍
过程一 计划过程
计划过程是产品实现前的计划过程，分为预研计划和开发规划两大子过程。
预研计划
该过程的主要输出是产品战略选择。主要活动包括协调业务使命和产品战略的一致性；分析市场、技术、制造和供应链；产生基于市场差距和市场机会的产品商业概念；把市场、技术、制造、供应链的发展趋势转换成顶级路线图，以及详细的市场、产品需求和技术路线图；用商业案例和模拟演练对前面的分析工作进行评估验证；最后对确保未来业务的成功的产品战略作出选择。
开发规划
该过程的主要输出是各类开发规划和项目任务书。主要活动包括把战略选择转换成长期和中期产品规划，以及相关联的技术、产品平台和共用模块（CBB）的开发规划；分析资源需求和资源的可行性，并与管理层达成一致的意见；根据资源情况和商业准则确定开发项目的优先级；根据合并后的运作计划制定进入实现阶段的项目任务书。
过程二 实现过程
对计划活动的实现过程，包括技术预研、产品平台开发(架构及标准设计)、产品开发和市场导入三个主要过程。[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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