提 要：管理作为一种，在的过程中不断的更新拓展，成为了组织的纽带。建设工程施工项目管理是管理科学一个重要的分支，其效果将直接工程建设的成败，管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。
建设工程施工项目管理作为一门特殊的管科，在建设领域中起到的作用显得越来越重要，其和实践也越来越引起各界的重视。项目施工的成败，很大程度上取决于有效地实施项目管理。建设各方在发展过程中应不断积累经验，学会控制、善于管理。
1、确定项目负责人
实施项目管理依靠项目责任人，实施项目经理制后，项目经理即项目负责人。作为项目第一负责人，项目经理应该做到：懂法知法、精技术、会管理、擅经营。项目经理是一支队伍的形象代表，不仅要具备高觉悟的思想和多才多艺的领导才能，还要具备充分的实践经验。
项目经理在管理的过程中要不断的、掌握新知识、新。使自己的能力随着的进步而不断提高，不断适应变化中的新环境。
2、组建项目运行管理机构
为进行施工项目管理、实现组织职能而进行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等的总和称之为施工项目管理。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计建成一个可以完成施工项目管理任何任务的组织机构，制定必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分工系统，并通过内部人员规范化的活动和信息流通实现组织目标。组织运行是指在组织系统形成后，按照组织要求由各岗位和部门实施组织行为的过程。组织调整是指在组织运行过程中对照组织目标，检验组织系统的各个环节，并对不适应组织运行和发展的方面进行改进和完善。
项目管理的组织职能基本上可以概括为组织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调整等五个方面的内容。建立一个好的管理机构直接关系到项目管理的成效，是项目经理部的主体。根据当前一些资深国有的实践，较好的项目施工组织运行模式是按照决策层、管理层或协调层、作业层或执行层划 分的原则实行“一级核算两级管理、队为基础”的运行模式。项目部对工程的质量、进度直接向业主和项目部上属单位负责。
项目经理部决策层一般由项目经理、总工程师、总师、主管生产副经理、主管质量安全副经理组成。管理层按职能可设置为8个部室。
各部门职能可概括如下：
1）工程技术部：负责施工现场和技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，以及生产协调、劳动力配置计划统计等。
2）经营核算部或合同部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算，以及内部经营管理、施工成本管理、计划统计、报量结算等。
3）施工管理部：负责执行项目经理施工指令，按照工程的计划安排，进行施工现场组织、协调工作。
4）机电物资部：负责物资、材料、设备供应、采购及负责物资材料的管理。
5）质量管理部：依据项目部质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有管理一票否决权。
6）安全监察部：依据项目部安全目标，制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具备安全管理一票否决权。
7）财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算等工作。
8）综合办公室：负责处理项目部一切日常工作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫等工作。
其中，工程技术部可按不同职能下设试验室、测量队、监测室。
试验室：负责原材料、过程产品以及观测设备的检验、试验以及检测工作；
测量队：负责对施工过程的测量放样和测量监测工作； 项目管理者联盟，项目管理问题。
监测室：负责工程的原形观测等工作。
3、制定规章制度
管理制度能够指导工程施工，规范组织、规范个人行为，保证工程的顺利进行。同时，在贯彻相关标准、规程的前提下，保证了工程质量，其建立应紧紧围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。制度的制订要有科学依据，要让员工主动接受，其执行和检查要落实到个人。为调动个人工作积极性，提倡“奖惩制”，并且要切合实际情况让一部分人受益，同时不排除个别人受罚。 [本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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