建筑业能源消耗高、资源浪费大、作业强度高的现象越来越被这个社会所难以接受。作为建筑业重要的组成部分，装饰行业近年来，却显现出了一些和时代接轨、和国际接轨、和“以人为本”接轨的迹象――这就是工厂化施工。这种施工技术的变革正是解决建筑装饰业传统的五多――手工操作多、现场制作多、湿作业多、高空作业多、材料浪费多等现象的“致命武器”。
工厂化施工在装饰行业的兴起，正是各大企业不约而同的选择，这既是这个行业内领军企业们的社会责任感、企业公民意识的选择，也是社会配套资源进步、环保节能压力和企业自我革新的选择。
5年前，公司领导去日本的装饰行业取经，借鉴日本的工厂化施工水平，进而提出了全面推进装饰工程工厂化施工的要求。现在，正如在先前预测的那样，装饰企业正在与“手工作坊式”的传统操作、同乡同党式的传统劳务构架、规模扩张后造成的劳务矛盾、以及难以被标准化评价的传统质量体系诀别，工厂化施工将为中国装饰行业的未来带来革命性的转变。
一、对工厂化施工的认识
工厂化施工是企业生存的源动力之一，“创新”的必然选择。管理学大师彼得·德鲁克认为企业的基本职能即营销和创新，从这个意义上来讲，工厂化施工对传统施工工艺的创新看似是企业在生产技术上的创新，实则是装饰企业在客户服务上的不断进步，让施工全过程变得更能满足客户需求。这也是我们对工厂化施工在质量认识、时间认识、成本认识、环保认识和社会责任认识上的深刻体会。
1.“标准、稳定、统一”的质量认识
工厂化施工，以装饰构件为产品，形成了装饰产品的构件标准化；
工厂化施工，以家具式的生产为工艺，满足了装饰工程观感质量难以统一的要求，形成了工艺标准化，从而带来质量的持续稳定；
工厂化施工，把工地现场变为汽车总装式的拼装车间，把装饰风格和工地现场的千差万别，与工厂标准构件有机统一，让不同的现场，有了统一的质量标准。
2. “工期明显缩短、效率显著提高”的时间认识
工厂化施工变革了传统装饰工序，可按要求来“组合”装饰工期，可视情况来提前介入施工。传统的木作先行、传统的先湿后干、传统的先顶后地，甚至乳胶漆等工序的先后次序均有可能因为不同的工厂化施工的要求而打破，各种作业“同时”进行，变成了可能，大大缩短了装饰工期。
工厂化施工，把装饰操作劳动分解成流水线式的工厂劳动，把复杂的人工操作变成了重复机械的标准劳动，把个体工人的水平高低变成了现场装配的熟练工作，工人的劳动效率显著提高。
3. “损耗低、基层少、价格好”的成本认识
工厂化施工，把原来现场的裁、锯、刨转移到工厂，工厂综合同一工地的各种加工单、甚至不同工地的加工单，进行计算开料，很大程度上杜绝了开板浪费，对基材和面材的节约超出人们想像，让材料损耗降到了最低。
工厂化生产的装饰构件对现场基层的要求很低，少要和不需要基层是一种普遍工艺。按照我们通常的装饰定额的计算规则，基层材料的实质减少实际上在为我们创造着新的利润。
工厂化把装饰工程变成了可以计算单价的部件安装，把原来复杂多变、纯粹依赖于工人操作水平的成本难题，变得逐步可控；而且这种更为透明的工厂化构件的社会价格体系也让装饰企业事实上成了一些配套工厂的区域代理，无论是对下游业主、还是对上游配套，装饰企业都掌握了一定的成本控制权和主动权。
4. “环保、健康和安全”的环保认识
工厂化施工，直接减少了现场粉尘、噪音、废水、废气排放等污染状况，改善了施工环境，对现场环保、标化水平提高帮助很大。
工厂化施工大大减少一线作业人员的数量，降低了劳动强度，提高了工人的职业健康水平。
工厂化施工，取消了大型锯刨裁设备，提升了劳动生产率、改善了劳动工作环境，降低了安全事故的发生几率。
5. “树立以人为本的企业形象”的责任认识
工厂化施工，让公司对外对内善待员工的形象得以改善；
工厂化施工，让传统建筑企业施工扰民的形象得以改善，尤其现在越来越多的翻新改建工程，无味、无声、无尘的“三无工程”往往让我们赢得了一个又一个业主的赞誉；
工厂化施工，使我们的客户服务形象得以改善。通过一个个精致的工厂化构件，让业主享受到施工过程的精品，这才是业主需要的真正意义上的装饰精品工程。
工厂化施工，让我们的企业宣传形象得以改善。在外资项目中，大量、成熟的工厂化施工往往是我们后续标段接连不断进来的基础，这种实力的宣传是工厂化施工一个有益的回报。
这质量、时间、成本、环保和社会责任的五大认识，不仅是自我认识的提高，更是社会对装饰行业开始转变的新认识。什么是客户需求？客户需求其实就是希望我们在质量、时间、成本、环保和社会责任的认识上同他保持一致，令他满意。
基于以上认识，工厂化施工工作被我公司看做企业发展的头等大事，持续推进了5年时间，并在推进的过程中先后规范了一整套工厂化施工的管理流程和管理制度；建立了研发中心；成立了自己的工厂化施工的专业配套木制品加工厂。
二、对工厂化施工的定位
什么是工厂化施工？
将装饰工程按照饰面体系划分出各种组合的零部件，零部件加工完全在工厂里加工、整合形成一个构件或若干个构件，施工现场只是构件在六面体上的安装和总成。这就是工厂化施工。
工厂化施工的关键是什么？
其实工厂化施工并没有绝对的核心技术，对装饰企业而言，工厂化施工实则是对企业“资源整合”能力的要求。
这种“资源整合”能力是对装饰企业在资源立体化掌控能力上、技术标准化总结能力上、管理制度化推广能力上的一次挑战，这是一种管理能力的综合考试，偏废其中任何一种能力，都有可能进入工厂化施工的误区。[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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