今天和一位朋友聊股票，如今的牛市让太多的人对股票这个原本具有风险的东西没有丝毫的警惕。与资本市场的风险来比，企业管理的风险还是要相对小得多。聊着聊着，聊到了两年前下市的ST龙科（600977），此股从阿城钢铁到科利华，最后于ST龙科陨落。科利华在资本市场上创造了奇迹，同时让无数股民黯然伤神，在IT领域创造了一个企业神话，又如流星般转瞬即逝。一切来得那么突然，又走得那么快，就如同其创始人宋朝弟的“量子理论”，裂变能够爆发无限能量，但是聚变也能够瞬间带来毁灭。
也许宋朝弟在他的“量子理论”中根本就没有“失败”这个词语，但是失败却是于期而至。在企业的成长过程中，风险一直陪伴着他，稍有不慎，便有可能让企业过早的终结生命。有些企业不过几年就倒闭了，而有些则成为了百年老店，国外统计资料表明：在正常年份宣布破产的企业数量约占企业总数的1%。日本学术振兴会特别研究员清水刚通过研究发现，1896年到1982年的10次总资产排名前100家的上市公司中，企业平均寿命为25年。1983年壳牌石油公司的一项调查发现，1970年名列《财富》杂志500家大企业排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹。
许多研究表明，在企业的演进和发展历史中，企业的平均寿命很低，死亡率很高。但是，与此同时，也有一些百年以上长寿公司，甚至还有存续二、三百年的企业。那么，是什么原因导致了公司的寿命如此的短呢？要回答这个问题，我们需要对企业的风险及风险管理进行研究。
一个健康的的人不仅需要健康的体魄，还需要健康的精神，企业同样如此。一个软件企业不仅要有丰厚的市场收入，还需要有健康的企业文化和观念。作为企业的领导人，不仅需要考虑如何赚钱，还需要考虑企业的长远发展目标和规划。科利华就是缺乏了健康的企业文化，错误的企业目标和空白的企业规划导致他走上了资本市场上的不归路。
科利华是中国IT企业中为数不多的异数之一。综观其整个发展过程，犹如天马行空，毫无章法可言。
1991年，科利华成立，一开始便进入教育软件市场，随后几年，在宋朝弟策划下，科利华成功打了几场市场推广战役，赢得暴利；1996年底，科利华收购了名噪一时的晓军公司，同时投入2000多万元，开发餐饮管理软件系统，踏入管理软件行业。
1998年是科利华生命中最值得炫耀的年头。疯狂炒作《学习的革命》一书，使科利华名利双收。宋朝弟当年宣称花1亿元推广1000万册《学习的革命》，实际上印刷500万册，最后卖出近350万册，实际上赚钱不少。更重要的是，这次成功地炒作赚尽了“眼球”，使原本默默无名的科利华一夜之间声名鹊起。
几次大跳跃让宋朝弟飘然欲仙，他决定成为中国第一家上市的民间软件企业。这时，他作出了生命中最失败的决策之一：收购阿城钢铁，实现借壳上市。1999年，科利华与阿城钢铁闪电般进行了资产重组，创造了当年我国资产运作的一大经典案例。
但是，宋朝弟万万没有想到的是，美满的婚姻背后竟然暗藏致命杀机。按照他事前的乐观估计，阿城钢铁只有1个多亿的欠款，但在收购的半年后，随着银行纷纷上门索债，他才惊讶地发现，原来阿城钢铁在外面欠债高达7亿元！从此，一帆风顺的科利华如中毒咒，被套上了沉重的枷锁，走上了它的“不归路”。
重组一年后，科利华的销售收入与税后利润同比分别下降了45.05%和16.25%，而且此后连年下滑，直至一蹶不振。
据宋朝弟身边的员工介绍，为了这次重组上市，宋朝弟当年没少懊悔，甚至还哭过。他这时才意识到，想在资本市场大玩一把的他，却被资本市场大玩了一把。
宋朝弟不得不寄希望于银行贷款。之后几年，科利华陆续从银行、投资机构贷到了总额6亿人民币左右的贷款，使科利华苦苦支撑了三年。但是，随着配股或增发的一次次失败，以及随后一系列市场策划的失利，科利华终于走到了今日的穷途末路。[本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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