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(3)在竣工验收阶段要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。
还要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平等。
3 加强财务与核算管理
对于工程费用开支，要及时进行财务核算。严格控制成本开支范围、执行费用开支标准和有关的财务制度。对各项成本费用的支出进行监督和限制，及时分析和预测未完工程的实施成本，积极主动采取预防措施，制止可能发生的浪费，确保成本目标的实现。
4 精简项目机构
项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织机构建设的原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的数量及管理费用。精简项目机构，可以降低间接工程成本。
5 加强质量管理
保证工程质量，为建设单位提供满意的工程产品，是承建单位的基本责任和义务。而且好的质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。
控制质量成本首先在项目设计时就要对质量目标有一定的前瞻性;其次对质量目标要有一个理性认识。另外要要定量分析提高质量目标后对实施成本目标的影响，最大限度地降低质量成本。
6 降低工期成本
工程项目的进度与资源供应有密切的关系，合理的工期将使项目成本支出控制在合理水平。在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行工程实施，以求在合理使用资源的前提下保证工期并降低成本。
7 加强索赔管理
在竞争日趋激烈的市场中，特别是承包国际工程时，索赔已经成为合同执行过程中的重要内容之一。索赔是相互且双向的，建设单位可以向承建单位索赔，承建单位也可以向建设索赔。这就要求工程合同双方提高合同管理水平，增强合同意识和索赔意识。一方面加强索赔管理，以弥补承建单位不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担承度趋于合理;另一方面要规避建设单位的反索赔，避免成本风险。
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