道者，令民于上同意，可与之死，可与之生，而不危也!
道－项目中最重要的团队精神和价值观，团队成员对目标的高度认可，只有这样才能够产生合力。道不同，不相为谋，道是整个团队无形的心理契约。得道多助，失道寡助，道为人心，为团队凝聚力。一阴一阳为之道，道损有余而补不足，道为一种动态平衡，为一种和谐的境界。道无为而无不为，道是一种团队共同的修炼，团队是基于心智模式的学习型组织，这样才可能去不断创造富有活力。道法自然，大道无形，一切管理回归事物发展本来规律即回归自然。
天者，阴阳、寒暑、时制也！
天－谋事在人，成事在天。项目中最重要的就是时机的把握，项目运作就是需要在合适的场合说合适的话，在恰当的时间做恰当的事情，按预测的方式做计划好的事情，做防患未然的事情。水之七善讲到动善时，诸行无常，外在的事物和环境都在不断的发展和变化，我们必须对环境变化保持敏锐的洞察力，时刻具备忧患意识和风险意识，在事物还没有发生质变之前行动才可能时刻占据先机。
地者，远近、险易、广狭、死生也！
地－一个项目的成功运作离不开团队，成员和干系人的小环境，也离不开组织，社会的大环境。物竟天泽，适者生存，项目和人不可能脱离环境而孤立存在,我们不能改变环境就必须去适应环境，改造环境。但是在适应过程中，在权力和政治面前，项目管理者又必须具备最基本的做事原则和准则。
将者，智、信、仁、勇、严也!
将－智为管理者必须具备的专业知识和管理知识，项目管理是综合学科需要涉足更多的知识点。信为诚实守信，一诺千金。仁者无忧，仁为君子之本，管理者必须时刻加强自我道德修养。勇为做事情勇敢果断，雷厉风行而不是优柔寡断。严强调团队纪律，团队管理必须奖罚分明，有了严才可能提高团队整体战斗力。
法者，曲制、官道、主用也。
法－工欲善其事，必先利其器。方法，工具和技术在项目管理中有很重要的地位。项目管理过程必须遵循一些基本的方法论，项目的成功不是靠的偶然和个人的力量，而是靠科学的方法做为指引。从计划的制定，人员的管理，项目跟踪，风险的监控，成本和质量的控制等各个方面都必须要遵循一定的方法进行。
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