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在两机组第6次大修中，每个机组增加了8组控制棒，燃料富集度由3.25%提高到3.7%，同时在2号机组上加装了4组AFA3G先导运行组件2001年8～11月，在2个机组的乏燃料水池分别加装垫板并提高了池水的硼浓度。
两机组第8次大修中，实现了从年换料向l8个月换料方式的全面切换。现场改造工作主要有：提高主回路相连管道及换料水箱的硼浓度，△ToT、△To保护通道和反应堆硼和补给水系统硼酸箱定值修改，外一内装料堆芯改为AFA3G批换料低泄漏堆芯，运行图修改和循环初一回路氢氧化锂浓度提高至3.5mg/L等。与之相关，需对4组先导组件做跟踪检测。低泄漏堆芯相关工作是首次进行而且占大修关键路径，如换料安全评价及其执照申请、装料操作、启动物理试验等。
4、成功的项目管理
4.1招标与评标
4.1.1招标文件招标前，发出“招标技术规范要求框架”，作为潜在投标商答询和标书准备的提纲。
招标文件包括邀请函、总条款、投标指南和投标技术规范，投标文件和进度。投标技术规范包括供应和服务范围、技术要求、项目组织管理、进度、变更处理、担保和质量保证/质量控制。技术要求中规定了运行工况、设计目标、关键安全参数、循环灵活性以及设计分析、系统功能评价、燃料制造、技术转让、国内参与、先导组件和用于未来选择其它燃料供应商的相容性数据。
4.1.2投标书评议由于招标书体现了公平、公正、公开、合理和真诚的精神，吸引了西屋、法马通和西门子公司踊跃投标。
技术评价包括：硬件技术、分析技术、技术转让、组件制造国产化、投标书完整性、投标商资信和经济性等评价。
硬件技术评价：包括包壳材料、定位格架与跨间搅混叶、燃料组件、可燃毒物在严酷条件下的功能、抗风险能力和运行经验丰富，以及堆芯的安全性和燃料经济性分析技术评价：包括核设计、燃料热工力学、热工水力、统计方法、系统瞬态和失水事故的分析方法的功能、精度、成熟性和安全评审状况。
技术转让评价：转让的范围，深度，适用性、配套性、更新前景、使用权限制和培训深度。
组件制造国产化评价：改造的范围、技术含量、充分性、水份和陷阱、进度、产品用途限制和提成条款。
经济评价：服务费用、设计技术转让费用和培训费用；制造技术转让费用、生产线改造费用，及其对电厂收益的影响；不同堆芯设计对燃料循环成本和电厂经济效益的近期与长期影响。
投标书完整性评价。
投标商资信评价：包括对输出国政府同意第三方核责任和技术转让条款的保证、投标商产权重组对项目的影响以及投标商财务状况对降价潜力的影响。
经详细评价和专家无记名投票评分，广东核电总经理部选择了法马通公司作为主要合作伙伴，使之承担实施18个月换料循环项目的设计、技术、质量、供应和进度的最终责任。
4.2中方参与单位良好协作大亚湾核电站实施18个月换料项目的计划得到GNPJVC董事会的批准立项后，大亚湾核电站立即向YFP和NPIC进行了通报。国际招标书发出的第二天，GNPJVC副总经理就率团赴宜宾，向YFP和NPIC正式通报发标情况，三方就项目目标达成了共识：18个月换料工程项目在提升核电站运行水平的同时，可提高国内设计自主化能力和实现先进燃料制造国产化。
作为国内承标的一方，在招投标期间，YFP按照GNPJVC的要求编制了项目进展工作计划，组织了对法马通、西屋、西门子三家公司的标书进行系统地消化，完成了对三家公司的技术磋商，6月至8月完成了标书的答辨。经过充分讨论和酝酿，并综合YFP和NPIC的意见后，GNPJVC授标给法马通公司。随后。三方通力合作，完成了6大合同的谈判和签约。
3年项目执行期间，三方的一切工作都是围绕着于2001年12月在大亚湾实现18个月换料的总目标进行。在组织这样一个浩大的工程中，无论遇到什么样的困难，合作各方互相信任、互相支持。各合作方的高层领导对这项工作给予了高度重视，为这项工作开展提供了强有力的支持。
4.3高效的项目计划和控制对于大亚湾18个月换料这样的大型项目，有很多的活动需要跟踪，必须建立一个规范的、完善的计划和跟踪体系来控制计划内和计划外的项目进展。此外，抓住关键工作和处于关键路径上的工作，对于控制质量和跟踪进度特别重要。值得提及的有效计划和控制手段主要有：分工协作与总体控制，多合同管理、项目定期进展会议和项目变更管理。
4.3.1分工协作与总体控制由于项目工程量大、技术难度高、涉及专业面广、参与工作的单位和技术人员多、耗时长、投资大，是一项复杂的系统工程。为了做好这项工作，大亚湾核电站在1997年9月成立专题项目组，从技术上和组织上对项目负责，总体控制。参与大亚湾18个月换料工作的中外合作单位都成立了项目组、委任各自的项目经理分管责任范围内的工作，并受大亚湾项目组的领导。其中，大亚湾项目组负责可行性研究，技术方案确定和规范编写、设计参与、设计审查和技术决策、对承包商的质保审查和质量控制、技术转让、燃料生产监造、现场系统和设备改造实施、技术规程和文件修改、先导组件监督检查、执照申请管理和人员培训，等等。
4.3.2多合同管理根据项目目标和任务的多元性，按系统工程方法组织合同体系。合同体系结构为：GNPJVC与法马通签订《电站工程服务合同》、《电站工程技术转让合同》、（AFA3G四组先导组件合同》和《18个月换料主合同》。中国原子能工业公司代理YFP与法马通签订了《AFA3G组件设计与制造技术转让合同））。设计论证的分包商NPIC与法马通签订了《电站工程服务分包合同》。
为了使分合同服务于总进度，明确分项目与整个项目的关系，特签订了《18个月换料主合同》，规定了各合同间范围与接口，各合同的共同条款，规定了中外合作各方的职责，重点强调了主合同商对分合同的责任、承诺和保证：对合同范围内各项工作（包括安全执照申领）的任何错误、缺陷、漏失、受阻和延迟无偿补救，达到全部目标。
1999年6月，GNPJVC与EDF签订了《对大亚湾实施l8个月燃料循环提供的支持服务协议》，用以论证维修周期的延长。随后，GNPJVC与阿尔斯通公司签定了《常规岛延伸运行论证合同》，与中国广东核电集团苏州核电研究所签定了《环境影响评价合同）。
所有上述合同中，都包括严格的进度计划。
在项目执行的3年中，合同各方严格履行合同严格控制超出合同的计划更改，必须更改时，通常须通过项目定期进展会议讨论决定。
4.3.3定期召开项目进展会议l8个月换料工程每季度召开一次由大亚湾挑头的项目进展会议。项目进展会的主要议程包括：过去的一季度中合同计划进展汇报，由法马通设计部和NPIC汇报l8个月燃料循环工程设计进展，由宜宾厂和法马通核燃料部汇报生产线改造进展；上次会议的规定活动执行情况，待解决的问题；下季度应完成的工作，等等：并协调解决项目相关重大问题4.3.4项目变更管理合同中规定了变更请求的评估及实施的管理过程。在18个月换料项目中，对项目变更是严加控制的，通常须通过听取合作各方意见、召开专题讨论会、并报经公司批准才最后确定=以临界热负荷关系式的更换为例：项目初期，法马通推荐使用WRBA关系式作为l8个月换料设计的CHF关系式；主要是考虑到它使用简单，继承了大亚湾年度换料设计所用的WRB一1关系式的特点，且计算结果相比之下在整体上有一定保守性等优点。但该关系式在执照申请和后续工作中逐步暴露出一些问题。这些问题的出现增大了项目执照申请的不确定性。为了减少风险，使项目得以按计划顺利进行，项目组于2000年8月初紧急召集有关人员在大亚湾现场开会讨论会议达成共识，决定立即更换CHF关系式，用FC.2000取代WRBA继续l8个月换料工作：经过反复认真的评审，NNSA于2001年5月正式发文批准将FC一2000公式用于大亚湾l8个月换料设计。
4.4风险管理虽然l8个月换料在国际上已有多年的经验，是成熟技术。但由于每个电站自身条件的区别，l8个月换料的方案不尽相同，风险也各有特点。
大亚湾实施l8个月换料方式运行也存在很多风险，有技术方面的，也有组织管理方面的。
在可行性研究和招评标阶段，项目组通过收集国际上的经验反馈和对本项目的分析，找出了几十种风险，并采取了相应预防性措施。 [本文共有 3 页，当前是第 2 页] <<上一页 下一页>> ]
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