管理中技期演术变从到19现世在纪，可谓经过了一个漫长的过程，但每一次管理技术的革新都意味着一个新的经济发展时期的开始。现代项目管理技术是20世纪中期随着工业经济向知识经济的演变而衍生出来的一门新兴管理技术。它最大的优势是以目标管理(MBO)为导向整合组织拥有的及可拥有的资源，以科学、合理的计划为基础，通过组织中各个管理层次及员工的参与，借用最优化的计划、实施和控制过程，低成本、高质量地完成组织中的各项活动。
项目管理技术从20世纪中期以来，越来越被众多的行业所应用。伴随着其应用历程，该技术被不断更新和完 善，并成为20世纪信息时代最受推崇的管理工具。
我国的机械制造企业刚刚经历从计划经济到市场经济的变迁，机械制造企业的管理目前仍处于规模生产时代向质量时代的过渡，即从规模经济、成本优势及实用性向一致性、可靠性及补救型服务过渡。我国的机械制造企业目前大多采用的是职能型等级森严的传统管理技术，已经不能适应2l世纪电子商务时代的全球性(Globa1)、准时生产技术(儿T)及客户化服务(CuStomerOriented)的特点。但因为我国机械制造企业目前所处的行业特性以及中国国情的特殊性，不可能在短时期内达到国外工业企业的管理水平。鉴于项目管理技术的特性，引入现代项目管理技术应该是一种低成本的管理技术变革，可以作为我国机械制造企业传统管理技术的补充和创新，成为企业在全球化竞争形势下提高核心竞争力的重要手段。
现代项目管理技术发展历程以及在欧美发达国家的推广应用
现代管理技术在20世纪初正式成为一门管理技术，最初为美国国防部提出，主要应用在军事工业的技术研发及制造上，以此逐步发展，并于20世纪中期在欧洲及美国分别成立了项目管理技术研究及推广应用团体，即欧洲的国际项目管理协会(IPMA)及美国项目管理协会(PMI)。项目管理技术的应用和发展历程按年代可以划分为以下阶段：
1960年前：按计划进行管理，主要关注工期及成本。
1960-1985年：优化技术应用，开始关注组织和质量问题，但是仅限于军事、航天和建筑施工项目。
1985-1995年：项目管理的普及阶段，即全面项目管理。项目管理技术在各组织中被普遍应用。
1996年至今：知识经济时代的项目管理，成为新经济条件下企业的主要运作模式以及提升核心竞争力的解决方案。
时至今日，现代项目管理技术在IT、建筑、军事、航天、化工等行业领域被广泛应用。以PMI的PMBOK~2000版以及微软的项目管理软件Microsoft Project Management2000为代表的管理工具在上述行业中的企业得到广泛的推崇，如朗讯、惠普、AT&T和通用等全球500强企业。同样，在传统的制造行业，也都普遍在使用现代项目管理技术，把现代项目管理技术作为传统管理技术的一种补充，以提高工作效率，如美国通用、福特、日本日产及德国博世电器等公司。
现代项目管理技术的应用对提升我国机械制造行业核心竞争力的必要性
我国的项目管理概念也可以说历史悠久，从三国时期都江堰建设到清王朝的颐和园，都依稀有项目管理的影子。~120世纪70年代末期，项目管理技术已逐步应用到建筑、水利行业。到20世纪80年代，中国已在全国水利及建筑行业推选项目经理资质认证，但主要还是偏重进度、成本及质量管理，项目管理技术的引入及演变还处于初级阶段。到20世纪末期，随着国际经济、技术及管理的不断交流，国内众多行业都认识到项目管理的重要性，因而国际通用的现代项目管理技术得到广泛的认可。[本文共有 3 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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