要挽救一个失败的项目，项目经理需要搜集目前项目状态的详细评估情况，然后制定一个纠正问题的过程。将计划加入到评估报告之中来指导工作的改善。下面的建议可以帮助你制定一个恢复计划，使你不仅能够确认问题所在，而且还能够让解决方案发挥作用。
　　评估和恢复工作团队
　　记得在这个系列内容之中，我们接触过一个外部的评估和恢复工作团队。评估工作的主办者引入了外来的帮助，这个团队将接手评估和恢复项目管理工作。评估团队的领导在整个的评估和恢复工作中将成为新的项目经理。
　　项目恢复工作：四个部分
　　这是关于恢复出轨的项目工作的四篇系列文章之中的第二篇。系列中的第一篇介绍了评估问题项目的结构化方法。第三篇将介绍恢复计划的制定和执行。第四篇中，作者将着眼于使项目工作避免问题的策略。 
　　评估阶段概况
　　评估阶段的主要目的是：
　　1、 确定目前项目的状态 
　　2、 确定挽救项目所需的纠正办法 
　　项目的一些特性（大小，技术，战略重要性，复杂性和政治环境）将会对这些目的造成影响。要完成一份精确的项目状态报告，你需要充分地确定项目工作中已经完成的部分和悬而未决的部分，这里面包括修复过失所必需的工作。要记住，大多数出轨的项目都没有一个有效的项目管理信息系统，这个系统中整合了工作范围，成本，时间进度和工作交付等的信息。但是要建构恢复计划，这个信息系统是必需的。在这个阶段中，相关方面的专家将来帮助你达到这些目的。
　　评估阶段应该被视为一个短期项目来进行管理，同时赋予标准的项目生存周期（见图A）。
　　图A
　　项目恢复计划中的主要阶段和工作
　　在下面的内容之中，我们将对每一步工作的目的进行讨论，此外还将概括介绍一下我们需要遵循的处理过程。
　　评估工作章程的定义
　　评估工作章程的主要目的是：
　　1、向公司组织正式宣布评估和恢复工作。
　　2、提供评估和恢复工作方面的领导。 
　　3、完成制定评估计划所必需的行为。 

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