施工项目是建筑企业最基本的生产单位。因此，建筑企业所有的生产指标都将分解到施工项目上，如何高效实现项目目标成为建筑企业管理的首要任务。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。在此，我谈谈自己对项目成本控制的一些看法。
成本管理是项目管理的主要内容真正意义上的施工项目是一次性的，它以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理的内涵非常广泛，成本控制是项目管理的主要内容之一。项目成本控制的过程与对项目各生产要素的管理过程是一致的，换言之，就是在对劳动力、材料、机械设备、技术和资金这些要素的立体管理中实现项目的成本效益。对施工项目生产要素进行管理，首先是对生产要素进行优化配置，适时、适量、适当、适宜地配备生产要素以满足施工需要，配置过量或不足都会加大施工成本；其次是对生产要素进行优化组合，对各生产要素在施工中适当搭配，发挥生产要素的整体效能，搭配不佳会增加成本；再次是对生产要素进行动态管理，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动；最后是合理地、高效地利用资源，节约资源。
项目成本控制措施
1、基础管理控制措施项目管理，人是第一要素，工程施工项目的第一责任人是项目经理，他必须具备较高的政冶素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，将项目凝聚成一个有战斗力的集体，形成合力。控制成本要从基础管理人手，项目经理负责项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析成本状况，狠抓形成及反映成本的三大基础环节，并迅速采取有效措施：一是加强技术管理，在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低施工成本；二是加强合同管理、预算管理和经济签证管理，及时催收工程进度款，适时处理施工赔偿问题；三是加强财务管理，随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金，减少财务费用支出。
2、技术控制措施
施工项目管理的最终目的是向建设单位交付低成本高质量的工程产品，只有采取合理的、先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。首先，制订先进的、经济的、合理的、实用的施工方案，这是降低成本的关键所在。项目必须要确定最佳施工方法，选择合适的施工机具，合理安排施工顺序，精心组织施工，以期缩短工期、提高质量、降低成本；其次，在施工过程中，必须大力应用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，这既是建设资源节约、环境保护型国家的需要，也是建筑企业自身发展的必然要求；最后，严把质量关，合理安排工程进度，彻底整治质量通病，杜绝返工现象，缩短验收时间，同时，也可大大降低工程保修期间的维修费用支出。
3、成本费用控制措施
成本控制过程与施工生产过程要同步进行。工程施工势必投入劳动力、材料、机械设备、资金等生产要素，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。针对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析及成本控制，搞好责任成本管理，对所有生产要素进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出。首先，抓好人工费控制管理。通过加强技术教育和培训，完善劳动组织，实行合理的奖惩制度，最大限度地减少人工费支出；其次，抓好材料费控制管理。加强材料采购、运输、收发、保管等环节的管理，合理堆置现场材料，严格材料进场验收和限额领料制度，减少材料浪费；再次，抓好机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，如果不能有效地控制施工成本，项目管理根本无从谈起，施工生产也难以为继。
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