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（4）三者管理的方式与手段不同。建设项目的管理客体是投资活动，一般不需要掌握具体的设计与实施方法，他对设计和施工活动的管理方式是间接的，采用的主要手段是合同管理；施工项目管理的客体是施工活动，设计项目管理的客体是设计活动，所以，他们的管理方式是直接而具体的，采用的主要手段是智慧和控制。
（5）三者管理范围和内容不同。建设项目管理所涉及范围包括工程从投资机会研究工程正式投产使用，甚至一直到投资回收的全过程，内容应包括全过程各个方面的工作；而施工项目管理范围只是从施工招标直到竣工移交的过程，内容由施工合同所界定的施工活动；设计项目管理的范围主要是工程设计阶段，其内容包括委托设计合同所界定的设计任务以及施工阶段的设计变更等。三者共同构成了工程项目管理活动的整体，三者必须相互配合才能有效地实现工程项目建设的目标。
2、传统工程项目管理存在的弊端
传统的工程项目管理模式中缺乏用系统化的思想对工程项目从整体目标的角度进行分析，建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理三者相互独立，由于其管理的主体不同，交流上存在许多障碍，工程项目各阶段的信息不能及时得到传递和沟通，工程建设的各阶段在内容上是分割的、孤立的、静态的，而且交流中信息内容短缺与不真实现象大量存在。以至于在以后的建设过程中工程方案不断被更改，在实施过程中各项工作交叉混乱，使得项目失控现象经常出现。所以，对工程项目多个目标的控制经常会顾此失彼，难于确保工程项目各项目标的顺利实现。
而目前，工程项目的日益大型化和复杂化，以上弊端在工程项目管理中表现的越来越明显，因而促使人们改变传统的管理思路，运用系统化与集成化的思想来研究和解决工程项目的管理问题，成为一条很好的途径。
3、工程项目管理综合集成化思想及其内涵
3.1综合集成化管理思想的形成
集成从一般意义上可以理解为两个或两个以上的要素集合成为一个有机整体，这种集成不是要素之间的简单叠加，而是要素之间的有机组合，即按照某一集成规则进行的组合和构造，其目的在于提高系统的整体功能。
管理集成可以理解为构造系统的一种理念，是解决复杂系统管理的综合方法。管理集成思想的最基本的特点是整体优化性和动态发展性。管理集成以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决管理系统问题。由于集成要素会因外界环境的影响发生变化，而且，随着集成广度和程度也会随着事情的发展不断完善，所以管理集成具有强烈的动态发展性。
在管理集成的基础上提出了综合集成化管理模式，这种方法的要旨不在于强调定性与定量相结合的具体方法，而在于强调一种系统分析方式、系统认识方式—这是这些年来的新创新。系统分析就是从整体出发，分阶段、分层次把研究的对象再系统形式中进行分析与综合，在动态中协调整体与部分的关系，使部分的功能与目标服从系统总体的最佳目标。这种系统分析方式是以被研究客体的复杂性相适应的“认识系统”去对付“对象系统”。
我国最早应用综合集成方法解决问题始于钱学森、于景元、戴汝为等知名科学家在对社会系统、人体系统、地理系统等三个开放的复杂巨系统研究的基础上提炼、概括、抽象出来的一种新方法，并认为这是现在能用的唯一能有效处理开放的复杂巨系统问题的方法。系统是指为实现一定目标而存在的，由若干相互作用和相互依赖的部分（称为子系统或元素）结合而成的有机整体。我国应用综合集成方法已有过一些成功的应用案例。如在社会经济系统工程“财政补贴、价格、工资综合研究”中的应用就很成功；戴汝为以这种方法为指导进行人工智能系统的研究也有独到的见解；赵秀生、魏宏森在区域规划中也尝试着使用了这种综合集成方法。
3.2工程项目管理综合集成化模式
对工程项目管理两个层次的特点以及传统工程项目管理模式的弊端进行认真分析，不难发现，业主、设计和施工阶段的承包商作为项目管理不同层次的主体，虽然有着统一的项目建设目标，但实质上各自却是相对独立，有各自组织利益的独立体。他们之间也不存在行政隶属关系，每个主体都有各自不同的价值观、利益目标和行为取向，这就存在着项目组织目标的统一性和项目管理主体的多元性之间的矛盾。解决这一矛盾的最有效的方法只能是完善的建立业主与承包商之间的利益约束，并为他们两者之间建立更好的信息交流渠道。而传统工程项目管理模式中存在种种弊端的根源正是由于业主沿续的“招标—设计—重新招标—施工”传统项目进程模式。在这种形式下，使得业主与设计单位、施工单位三者在管理上彻底分离，导致了三者在管理角度与管理目标的互相分离，信息上的相互脱节，矛盾也是不可避免的。业主必须整天往复于设计单位和施工单位之间，不可避免地出现顾此失彼、管理混乱的现象，使工程项目目标不能顺利实现。
所以，本文从传统工程项目管理模式弊端的根源出发，把系统论和管理集成的思想引用到工程项目管理中来，从项目管理的两个层次给出出发点，对以前传统的项目进程安排进行变革。采用“招标—设计—施工”的模式，如图2所示：
这种模式的基本特点是通过在业主与承包商之间签订“设计—施工”合同，使工程项目的设计、施工整个过程由同一个承包商来完成。这时的承包商作为管理人员，对设计、施工情况有一个全面的了解，前后信息一致，有关施工阶段的问题可以在设计阶段提出来，使得设计决策速度快，气氛融洽，有效地减少了施工中的设计变更次数。而且，在这种模式中，业主只与一个单位打交道，更加直接，省去了在多个单位之间的往复管理，使得管理信息变得顺畅，管理过程也变得有条不紊，无疑会取得更好的管理效果。
4、结论
工程建设项目管理的一个显著特点就是多元建设主体的组织管理，本文正是针对传统工程项目管理模式在这方面存在的弊端，应用管理集成和系统化的思想，把工程项目看作一个有机的系统，提出了对工程项目管理的不同次进行综合集成的思想，把建设项目业主与负责设计与施工的承包商的思想和行为统一起来，保证工程项目各阶段的管理动态信息的畅通和及时反馈，目的就是为工程项目管理探索一种可行、有效的方法，更好的保证工程项目目标的顺利实现。
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