现代建筑工程行业面临的环境日益复杂，项目地点分散、参与单位众多，风险高、变化快、质量要求严、工期短、成本低已经成为工程项目管理的主要特征。目前，在建筑工程领域实现项目管理信息化已经成为大家的一致共识，建设部在《2003~2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》中明确指出：用信息化等高新技术改造建筑业，是建筑业持续发展的必由之路，是建筑业实现跨越式发展的重要途经。根据美国EngineerNewsRecord（ENR）的报告，在美国建筑工程行业中采用信息化技术辅助项目管理的公司数量在过去的2年中已经增长了16%，并预测在未来的6个月中还会再翻一番[1]。
1、项目管理信息化的模式
项目管理信息化在具体工程项目中的应用，目前主要存在以下3种模式：
（1）自行开发。聘请咨询公司和软件公司针对项目的特点自行开发，完全承担系统的设计、开发及维护工作。
（2）直接购买。业主或总承包商等项目的主要参与方出资购买（一般还需要二次开发）商品化的项目管理软件，安装在公司的内部服务器上，并供所有的项目参与方共同使用。
（3）租用服务，即PM－ASP模式（ProjectManagement－ApplicationServiceProvider）。租用PM－ASP服务供应商已完全开发好的项目管理信息化系统，通常按租用时间、项目数、用户数、数据占用空间大小收费。以上三种模式的比较见表1。
由于工程项目的一次性、单件性、流动性的特点，PM－ASP模式越来越受到大多数业主、项目管理公司、建筑工程公司等的欢迎。在美国，目前已经有超过200家的ASP服务供应商提供PM－ASP服务，预计至2004年底PM－ASP服务的市场总额大约可以达到10亿美金[2]。PM－ASP模式结构示意图，见图1。
2、PM－ASP的应用模式
在工程项目管理信息化应用程度比较高的美国，PM－ASP产品和服务大致分为以下3种应用模式：
（1）项目协作平台PCN（ProjectCollaborationNetwork）。PCN主要用作工程项目各参与方的日常信息交流和协同工作，如文档管理、在线沟通、工作流程自动化等。主要功能包括：上传和下载文件和图纸、在线打印、备份文件、版本控制、跟踪文件访问的记录、给文件添加注释、在线讨论、红线标注等。提供此类服务的公司有Autodesk公司的Buzzsaw（www.Buzzsaw.com），Citadon公司的CitadonCW（www.citadon.com）等。
（2）项目管理门户PIP（ProjectInformationPortal）。PIP提供工程项目各参与方在项目管理全寿命周期中所需要的大部分信息，如项目编码、权限管理、成本管理、进度管理、质量管理等。提供此类服务的公司有Building.com公司的Building.com（www.building.com），Buildingonline.com公司的Buildingonline.com（www.buildingonline.com）等。
（3）项目采购平台PPE（ProjectProcurementExchange）。PPE提供工程项目领域的建筑材料和服务的电子采购和招投标服务，自动化采购和招投标流程。主要功能包括：在线浏览产品目录和价格、发出询价单和订单、交换价格数据、网上采购和招投标等。提供此类服务的公司有BuildPoint.com公司的BuildPoint.com（www.buildpoint.com），PurchasePro.com公司的PurchasePro（www.purchasepro.com）等。
目前也有一些PM－ASP服务供应商将上述3种模式综合起来，成为一种提供完整服务的信息门户（Full－ServicePortal），如Primavera公司的PrimeContract（www.primecontract.com），Aconex公司的CXSolutions（www.aconex.com）等。
3、PM－ASP的使用功能
根据你选择的应用模式和厂商的不同，PM－ASP提供的功能也会有所差异。综合起来看，成功的PM－ASP一般提供如下功能：
（1）文档管理。集中存放项目相关文档，如：项目图纸、合同、工程照片、工程资料、成本数据等。允许项目成员集中管理和跟踪文档资料。
（2）工作流程自动化。允许项目成员按照事先定义好的工作流程自动化处理业务流程，如业务联系单、提交单、变更令等。
（3）项目通讯录。集中存放项目成员的通讯录，方便项目参与人员查找。 [本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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