建筑施工企业与发包单位（业主）签订了施工承包合同后，建筑施工企业对所承包的工程项目进行全过程的管理，就是六个阶段的管理：场地平整与土石方工程；地基与基础工程；主体结构工程；给水排水、采暖通风、电气安装工程，室内外装饰装修工程，竣工验收与交付使用。在这一全过程中，如何科学管理达到低成本、快速度、高质量让业主满意的工程呢？那么，根据工程实践经验，就必须针对所施工的工程的特点，努力做到施工方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密，计划详细实用，处处精打细算，达到降低工程造价之目的。
　　为此就要针对每个工程项目的具体特点，遵守有关的技术规范、操作规程、检验标准，结合本企业的具体情况，采取相应的管理程序与方法。在这里简单讨论一个方法即“一、二、三、四、五、六”法：
　　“一动—走动式管理”；“二表—工作记录表，工作检查表”；“三环节—事前策划、过程督导检查、事后检评”；“四关键—关键时间、关键部位、关键人物、关键问题”；“五控制—质量控制、资金控制、进度控制、安全控制、技术控制”；“六管理化—管理科学化、管理制度化、管理程序化、管理规范化、管理备忘录化、管理表格化”。与此同时，加强建筑施工过程程序化监督检查机制。
　　在施工全过程管理中，由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通常项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步经过P—D—C—A循环，达到预期的目标。
　　建筑施工企业在项目施工过程的管理中，只要采取科学管理（成品、半成品）继续保持优质的建筑产品，不断地进行技术改进、创新、继续保持用户至上的经营服务理念，就一定保持产品持续的市场竞争力，取得良好的经济效益与社会效益。