工程管理
会员登陆可自行发布信息
首页资讯供应求购招商招聘展会社区
长期信息合作请联系:QQ66821730
机电之家工程首页 ---->工程管理工程技术工程案例工程论文 工程招聘 ┊ 行业培训资料下载
应急预案
我 要 找
标题 内容 作者
工程管理技术资料订阅工程管理资料信息
电工技术资料 您的位置: 机电之家-->工程管理资料栏目首页-> 工程管理 -> 项目管理知识 --> 项目策划原理
阅读工程管理资料相关资料
项目策划原理
本文作者 未知 摘自 机电之家


     2.利用心理弱点。
  人在反映客观现实事物时,由于各种客观与主观因素的干扰,有时候不能完全地、正确地反映客观事物,即使正确地反映了客观事物,受人的心理素质和活动水平的制约,经历理性思维的阶段,也不一定就能得出与实际完全吻合的判断来,即使能得出正确的思维结论,由于人们的心理对客观现实的适应及所处的状态,也未能客观地反映现实,因此,合理、恰当地利用心理弱点,会产生意想不到的效果。
  二、情感原理
  情感是人所持有的一种心理过程可心理状态,是主体对客体是否满足自身的需要而产生的态度评价或情感体验。情感在性质,和内容上取决于客体是否满足了主体的某种需要,满足了需要,就产生了积极、肯定的情感,否则,就会产生消极、否定的情感。情感对人的行为有选择性和指向性的作用,人对于那些符合或满足自身需要的客观事物,总是产生一种积极的、肯定的、喜爱和接近的态度和情感体验,而对那些与自身需要无关或相抵触的客观事物则报之消极、否定、厌恶和疏远的情感倾向,而且人们面临着外部的各种各样的刺激和信息都能唤起主体的注意,都能引导起主体 的兴趣。实际上,人们对许多刺激物或信息视而不见,充耳不闻,而只有当这种刺激和信息直接或间接地,现实或潜在地符合了主体的某种价值需要,才能诱发主体产生积极、肯定、喜爱和接近的情感体验。项目策划面向的策划客体如人时,人作为情感体验的主体,对策划产生积极或消极、肯定或否定的评价,进而影响策划的成败。
  人有七情六欲,重情又是中国人特有的品质,加强情感沟通,激发主体人的积极、肯定、喜爱和接受的情感及情绪体验,有着重要的作用。在策划者与策划对象之间架起一座心灵的桥梁,传达爱心,引发共鸣,从而取得意想不到的效果。
  "希望工程"就是一个精彩的情感诉求式的项目策划。近代中国的历史是一部斗争史,民族的振兴是多少人的希望,其中"教育教国"被众多国人推崇。国民素质的提高,增强民族的素质,兴我中华,一直是勤劳的中国人的追求目标。"希望工程"的推出,正应了人们的这种情感需求,因此引起海内外华人的关注,这种"教育治国"、"教育救国"正激起了人们的这一民族情结。孩子是中华民族的希望与未来,教育是中华民族腾飞的催化剂,正因为人们在民族情感上产生了强烈的共鸣,所以这项策划收效很好,在神州大地上掀起了爱的高潮,上至中央领导,下至平民百姓;近至国内各界人士,远至世界各地侨胞,人们纷纷解囊相助,把希望寄予了"希望工程 “。
  "希望工程'体现了中华民族的凝聚力,体现了中华民族的民族情结,在人们的心目中唤起了爱心的共鸣,唤起了民族强盛的责任感,正因为如此,这项策划至今长盛不衰,为中国的教育注入了一股新生的力量,为中华民族的振兴提供了千古留存的创意大手笔。从此,我们可以得出,善于利用人们的情感,会在策划中取得巨大的功效。
  三、创新原理
     项目策划能否有新的突破,是其成败的关键,创新能吸引人们的兴趣,吸引人们参与其中,从而使策划力挫群雄,实现其自身的价值。创新不仅是项目策划的原则,而且还是其重要的特征,因 此,我们对创新要认真对待,仔细研究,掌握其规律,应用于策划实践,从而更好地指导现实生活。
  创新原理转换成心理学和创造思维学的术语,就是创造思维问题,具体要注意以下两个问题:
  首先,策划者根基要深厚,具有渊博的知识,如天文、地理、历史及社会学、伦理学、心理学、管理学、营销学等市场知识,从而形成策划人策划的文化沉淀,在这种文化沉淀中培养创新的思维。
  其次,策划者要有创造性的思维,策划创新的关键在于能否打破固有的思维模式,走向广阔的思维领域,能否摆脱单一的思维模式,跨入立体的思维空间。
  佛学讲道,要求有悟性,这种悟性也是创新之道。策划同样也要求独具匠心的"悟",别出心裁的"悟"。
  1.原理之一:攀龙附凤,借梯上楼。
  即利用现成的各人效应以及知各度,推进策划活动的顺利进展。这种创新原理是利用一定的条件,使之变成炒作的焦点,进而以点带面,由表及里地带动生划的顺利进行。
  2.原理之二:老树开花,推陈出新。
  即利用受众的怀旧心理以及策划对象的历史底蕴进行生划诉求,以陈出新旧中求。例如"孔府家酒"的品牌项目策划中,策划者把其包装设计出古色古香的样式,勾起了人们对伟大哲人孔子的怀念以及对那个时代的神往,从而与受众产生共鸣。
  3.原理之三:反弹琵琶,逆向思维。
  即运用逆向思维,打破常规,反其道而行之。例如"傻瓜"项目中,策划人一反当时追求照相机的多种功能的时尚,推出了新一代简单易用的"傻瓜相机",结果一炮走红。
  四、人文原理
  项目策划的人文原理即利用人与自然界之间的和谐,激起人对自然的利用开发的热情,从而达到资源的优化配置。
  20世纪末的昆明世界园艺博览会就是一个很好的证明。这次博览会由国际博览局和国际园艺生产者协会批准并经正式注册的AI类专业博览会。从1999年5月1日到10月31日,历时184天,其主题为:"人与自然--迈向对世纪"。
  博览会的展览内容主要有悠久的园艺传统和丰富的园艺品种;传统文化与现代文化相结合的庭院建设;保护自然环境、维护生态平衡的成果;独具匠心、充满魁力的花坛;与园艺、园林和环境相关的纪念品,以及各地的风味食品。此外,还举行了大型文化演出、联欢活动、庆典活动、学术活动、各国馆日活动等,并以世界先进的娱乐、旅游设施开展文化、旅游、观光活动等。
  中国政府十分重视这次盛会,国务院总理李鹏向世界各国首脑签发了邀请函,并在1996年12月成立了中国1999昆明世界国艺博览会组织委员会,国务院副总理李岚清担任组委会主任,并设立了云南省园艺博览局,具体负责博览会的工作。
     这次博览会的参展园林主要有:
  珍奇树木园,树木园位于世博园中部,占地面积为25400平方米。园内移栽培植各种植物70余科300余种,共计2万株,分为木兰科种植区、珍稀濒危植物栽培区、经济林区、森林植物种植资源区等。除此之外,还有名贵药草园、秀丽盆景园、君子竹园、民族菜园、蔬菜果园等等。
  这次世博会不仅是自然界物种的盛会,还体现了人与自然的和谐,园林花卉与舞台奇葩共艳,自然景观与人文景观争交相映,在开幕式上,演出了独具东方艺术扭力的舞龙狮、民族歌舞、山西 威风锣鼓、卡通人物表演等。
  昆明世博会的举行,生态环境与人文珠联壁合,奏出一首人与自然的主题曲。
  五、造势愿理
  项目策划的造势原理是指策划人在进行策划时,利用一定的活动项目,比如文化节、博览会儿比赛等等,进而推广与之相关或不相关的事物的知名度,从而取得一定的效益。
  这种原理具体体现在"文化搭台,经济唱戏"的大型活动中,例如亚太啤酒节就是一个精典。四川绵阳,巧借亚运之风,于1990年4月下旬在成都体育馆广场举行了首届"亚太啤酒节",这是以啤酒为主题的大型文化项目,从工程的策划到具体操作,及工程所取得的成果,都表明它是一个十分成功的项目工程。

[本文共有 2 页,当前是第 2 页] <<上一页 下一页>>

]

Google
·工程项目经理培训
·欧姆龙PLC编程维护培训
·杭州西门子PLC应用培训
·模具加工设计培训
·变频器维修培训
·安全员认证培训
·电工培训


·招聘项目管理人员
·首席技术执行官
·自控工程师
·数控编程学徒
·总工程师


项目竞标

最新商业情报

代理
[代理] 寻求地区代理
[代理] 电工产品诚招代理..
采购
[采购] 电动车控制器外壳
[采购] 高品质缓冲器
 项目策划原理相关资料
  • 企业信息化项目规划建设八策略
  • 小案例渗透出ERP项目规划中的“三忌”
  • IT项目规划就要围着企业商业策略转
  • 日常生活中的项目管理
  • 项目规划依赖性过程之间的相互联系
  • 项目规划和项目计划
  • 做ERP项目规划时的六大项禁忌
  • 项目规划管理
  • 永凝液屋面施工工艺
  • 永凝液地下室施工工艺
  • ⊕这地方投资政策最优
    ⊕上千份机电行业研究报告
    ⊕机电项目招商啦
    ⊕谁把我买了?
    ⊕机电行业展会大全
    ⊕十万企业抢登行业网址大全
    机电之家会议开通
    ⊕每日最新求购信息
    ⊕电工技术资料为了谁?
    ⊕机电设备维修与管理
    机电之家(中国)工程管理技术资料中心资讯版权声明:
    1、凡注明“机电之家采编”字样的所有作品均系本网原创,版权归机电之家所有,任何媒体摘编或享用本作品,需注明文章来源。违反声明者,本网将追究其相关法律责任。
    2、凡本网注明“来源:XXX网(非本网)”的作品,均转载自其他媒体,目的在于传达更多资讯,本网不承担相关法律责任。

    3、如在资讯、广告等方面想与本网合作,请致电:0571-87774297。Email:donemi@hz.cn

    首页
    首页
    合作网站:
    | 中国机电网机电之家安全生产网 | 机电论文 | 机电论坛 | 机电设备贸易 | 机电网址大全 | 浙江机电网 | 陕西机电网 | 单片机技术网 |
    电工园地 | 工程管理网 |环球会展网机电产品网 | 机电人才网 | 中国工控网 | 五金工具网 | 安全生产网 | 商业情报站 | 图纸资料下载 |
    友情连接:
    | 中国机电网 |中国工控网 | 行业培训网 | 中国工程机械网 | 机电一体化网 | 行业下载网 | PLC技术网 | 变频器技术网 |
    关于我们 | 联系我们 | 广告联系 | 付款方式 | 使用帮助 | 工程管理网 | 会员助手 | 友情链接
    电话:0571-87774297(杭州) 传真:0571-87774298(杭州)点击这里给我发消息66821730(技术) 点击这里给我发消息58733127(审核)
    机电之家 工程管理网所共享的
    工程管理,合同与档案管理,质量与成本管理,进度管理,风险管理,施工与现场管理,工程监理,
    项目管理知识,竣工验收管理,工程技术,工程施工方案,施工工艺流程,施工技术方法,工程施工设计,工程案例,
    成功工程案例,失败工程案例,工程论文,软件工程论文,工程项目管理论文,工程造价论文,工程材料论文工程,
    监理论文,工业工程论文,等都是来自会员发表或 网上收集发表。如果有任何侵犯您权益的地方,
    请联系我们,我们将马上进行处理。
    企业登陆可自行免费发布资料,本站代发布邮箱为88ctv@163.com
    Copyright 2007 diangong.jdzj.com Inc All Rights Reserved.工程管理网
    技术支持:杭州滨兴科技有限公司 mailto:88ctv@163.com
    免费发布信息主办:浙江-杭州-工程管理网网络运营部安全生产