1、概述
项目管理是社会化大生产和商品经济高度发展的产物，是当今世界广泛采用、行之有效的一种管理方式。项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到特定目标的科学。它应开发大型武器系统的需要而产生，因经济建设的运用而发展。在实际工作中，项目管理是一个复杂的过程，是一种具有特定内涵的管理方式。目前，项目管理已成为发达国家管理大型项目或一次性任务的重要手段。我国石油工业于8O年代率先实行项目管理，取得了明显的经济和社会效益。而钻井工程是石油工业进行石油和天然气勘探开发的主要环节，它是由多个工艺过程组合的成套先进技术的灵活生产系统。就海洋石油钻井工程来说，由于它在油气勘探开发的总投资中占的比例较大，必须采取科学的管理方法。实行海洋石油钻井工程项目管理，是以所钻井为管理对象，以钻进作业为主体，以各项专业技术服务为手段，以项目组为中心，组成一个生产力的体系，为实现地质目的和工程目的而进行的整体性系统管理。
2、海洋石油钻井实行项目管理的必要性
2.1油气田勘探开发的阶段性与钻井工作连续性之间存有矛盾一个油气田在它的开发阶段需要钻大量的探井和生产井，而到了正常生产阶段，每年新钻井的数量明显减少，这时如果钻井公司属于油气田管辖，就会造成钻井设备的大批闲置，不但要承担相关人员的工资、奖金等费用，还要负担这些设备的维护和管理费用，从而大量增加油气田的开支。而且钻井公司因工作量不大而得不到发展，更谈不上油气田勘探开发需要达到的提高质量、降低成本的目的。这种机制对油气田和钻井公司的发展都是不利的。
2.2节约钻井成本需应用高新技术，这又对海洋钻井工程提出新的要求随着石油勘探和开发的不断深入，地质情况越来越复杂，深井、水平井、大位移井和负压钻井的数量不断增多，这对钻井设备和钻井工程技术的要求越来越高，投资越来越大，因而，钻井成本也越来越高，在油气田的勘探开发总投资中占的比重越来越大。降低勘探开发成本与增加钻井费用在一个管理单位内很难统一解决。
2.3海洋钻井工程是一项系统工程随着钻井工程技术的发展，海洋钻井工程的分工越来越细，与钻井工程有紧密联系的钻井液、固井、钻井液录井和测井等都各自成立了专业公司，海洋钻井工程涉及的专业面越来越多，成为一个庞大的系统工程。与此同时，由于油气田的管理范围也越来越大，在竞争日益激烈的市场形势下，这个多学科、多专业协同作业的庞大的系统工程在科学管理上将要求有所创新。
2.4海洋钻井工程项目具有极高的风险性海洋钻井项目具有一般项目不存在的投资风险。钻井作业的成败，关系到石油勘探和开发巨额投资的回收。因此，钻井工程项目的技术论证和钻前准备等前期工作对于保证项目的成功非常重要。
2.5海洋钻井工程项目的作业任务不仅要求优质快速地钻井，而且要采全各种信息和资料钻井质量与采集的信息和资料是否合格，直接关系着储量成果和产量的大小。要获得预期的生产效益，就要通过现场监督、组织来实现优快钻井，通过合理的考核和验收等措施来控制承包者的作业质量。
3、海洋钻井工程的承包方式
3.1日费制承包采用日费制承包方式时，油公司提供钻头、钻井液、套管、水泥以及钻前、运输、固井、测井、测试等有关专业技术服务；钻井承包商提供钻机、辅助设备和人员配备。油公司按双方合同中规定的日费标准和钻机在井上工作日数付费给钻井承包商。现在国内外油气井钻井，采用这种承包方式的比较多。
3.2进尺费用承包制
采用这种承包方式，油公司按进尺费用付给承包商，油公司提供钻井液、套管、水泥、固井和测井等相关专业技术服务；钻井承包商提供钻机及辅助设备、钻头、燃料以及承包材料和井队人员。
3.3全井包干承包制采用这种承包制形式，油公司有可能提供综合录井或其它相关专业技术服务，钻井承包商在取资料和钻井质量、工期等方面要满足油公司的要求，油公司将决策权转让给承包商，承包商要承担钻井工程施工的风险。不过由于气候及其它不可抗拒的原因造成的风险仍由油公司承担。
3.4“分担风险”承包近年来美国一些公司在综合上述几种承包形式的基础上推出了一种“分担风险”承包形式，其目的是油公司既能以较少的投入获得预期的钻井成果，又能提高钻井承包商的施工水平、主动性与创造性。在这种承包形式中，限定油公司与钻井承包商双方分担各自最有利对付的风险。
3.5承包方式利弊比较钻井承包形式可以两种或多种承包形式的结合，这要从油公司与钻井承包商双方有利的因素出发，从具体的钻井施工要求和实际情况出发，寻求比较理想的承包方式。
4、国内外海洋钻井的项目管理
4.1国外海洋钻井的项目管理随着石油工业的发展，大多数西方国家的石油勘探和开发企业逐步地推行了油公司、承包商的项目管理体制。油公司是石油和天然气的生产者和占有者；承包商是包括钻井公司在内的各承包商或服务商。油公司与承包商双方都是独立经营的法人实体。油气田的勘探和开发的作业通过招标、投标和评标的合法程序和公开竞争而最后确定中标者。中标的钻井承包商和石油公司以合同的形式确定双方的义务和责任，尽量设法保护各自的权益。
4.2国内海洋钻井的项目管理国内的石油勘探开发在国有石油企业引入了项目管理体制后，在海洋石油自营勘探初期实行过无合同约束承包商管理体制，即由油公司确定勘探任务并支付总承包费用，由钻井承包商进行钻井作业并承担钻井风险。但这种关系是在非法人实体和企业间进行，在实践中，出现了油公司无法监督，承包商机构庞大的局面，同时平行单位指挥困难，承包商更无力承担大的作业风险损失。为了改变这种局面，油公司采取组成自营井领导小组承担管理职责。同样这种分散的管理方式不仅无法提高管理效率，而且影响现场钻井作业的顺利进行。为此，石油企业就设置专门的部门承担油公司管理职责，从签定合同、器材采购，到生产准备、成本控制；从设计编写到技术措施制定，从钻井到完井作业等，集组织生产、指挥调度、后勤支持和成本控制于一体，有责有权地开展钻井作业的管理。而且明确承包商的职能就是管好钻井平台和装备，管好钻井队伍，按油公司的设计和要求完成钻井任务，从而进一步理顺了油公司、承包商的管理关系。油公司、承包商逐步制定了各自的管理制度、规则和工作程序。同时双方都建立了比较理想的激励机制，给钻井效率的提高注入了活力，使双方都能朝着提高钻井技术经济指标的方向努力。
5、海洋石油钻井工程项目管理的具体做法
5.1制定钻井工程项目管理办法海洋石油钻井，对国内石油企业来讲，要推行项目管理，必须做好各项基础工作。首先，要制定海洋石油钻井工程项目管理办法，严格区分油公司、承包商的职能或责任，为实行项目管理提供依据。
5.2组织编写钻井工程设计编写钻井工程设计要根据勘探规划部门提供的海底地质调查数据、设计井深、取资料要求等书面文件或钻井地质设计来进行，钻井工程部门要召集有关会议，着重讨论和审查套管程序、钻井液性能、井身质量控制技术和施工措施，据此对设计进行修改后作出批准意见。
5.3对钻井项目进行预算，尽早组织物资的采购按照地勘任务书和钻井工程设计及其它专业的施工设计，结合海洋石油钻井的具体情况，从拖航、钻前准备、钻井作业到测井、钻井液、固井、录井、测试等工序的主要材料消耗和成本作出费用预算，为签定合同提供依据。当然，这里必须要指出的是应尽早提出材料采购计划，准备好各项必需的物资，对项目顺利实施至关重要。
5.4选择承包方式，组织合同签订推行项目管理，要用合同来明确各方的技术经济责任，把合同的签订、检查、落实，贯彻到项目管理的始终。合同的签订须从双方都有利的前提出发、从整个项目获得最大效益的目标出发，选择合适的项目合同类型，以有利于合同的执行。选择好承包合同方式后，就要以法律程序，组织合同的签定。
5.5项目的控制和实施钻井工程及有关技术服务合同签定后，就要涉及钻井各项目的控制和执行。目的是为了实现已定的钻井技术经济指标和取全取准各项资料，以钻井作业控制、质量控制、工期控制和成本控制等作为主要内容，注重施工中的信息反馈与决策。对钻井工程项目进行正确、有效的控制，是钻井项目合同和钻井总目标得以实现的重要保证。
6、结束语
在海洋石油钻井工程施工中，要想大幅度提高钻井技术经济指标，除了采用成熟可靠的技术和工艺外，推行并完善钻井工程项目管理，从管理要效益，也是一项重要的措施。海洋石油钻井工程项目管理必将科学地指导和组织钻井施工，给海洋石油钻井创造辉煌的成绩。
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