HR管理世界：我想先弄清楚几个概念，到底什么是项目？什么是项目管理？项目管理对企业有什么样的好处？
梁光华：我先回答第一个问题什么是项目。所谓项目，简单来说，安排一场演出、开发一种新产品、建一幢大房子都可以称之为一个项目。对于企业来说，企业中的"项目"说白了就是企业中的各项有始有终的工作或事务。
那么什么是项目管理呢？所谓项目管理就是在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论以实现项目的目标的方法。著名的美国的阿波罗登月计划，整个项目大约有40万人和20万家企业参加，耗资200多亿美元，就是项目管理成功应用的杰出典范。
项目管理究竟对企业有什么样的好处？我想这样来说明这个问题，大家现在不是都在讲执行力吗？到底什么是执行力，怎么样来提高执行力？项目管理和执行力有着什么样的关系？
如果说执行力就是团队或个人成功完成任务的能力，那么这个能力就基本等于团队或个人的专业技术或业务能力和项目管理能力的综合运用以及管理体系制度对各个项目的支持程度的和。越接近基层的执行人员，其执行力中专业技术或业务能力占的比例应越高；越接近对整个任务的完成负最终责任的执行人，其执行力中项目管理能力占的比例就应越高。
只要企业把一个个大大小小的项目做好了，执行力就自然提高了，执行力提高了，企业的竞争力也就增强了。项目管理管的是什么？项目管理是一种系统化的工作方法，稍微了解项目管理的人都知道，简单说它要求项目管理者管理好项目的立项、计划、执行、控制和收尾各个过程，并在项目的工作范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购方面做好计划、执行保障和控制工作，这样才能最终保证整个项目的成功。从任务责任人这个角色来说，项目管理能力的提高直接提升了他的执行力。
项目管理对于企业的好处就在于"使企业每个项目的成功成为必然"，这个也是我们公司一个不变的信念。
HR管理世界：项目管理可以应用在哪些行业或者项目上面？
梁光华：项目管理可以应用的行业和层面其实非常广泛，如果说行业的话，其实适用于所有行业，IT、房地产、制造、能源、交通运输、金融、政府、国际贸易等等等等。
如果我们从企业的角度考虑，把企业的经营活动进行分解，会发现企业中的各种工作基本上都可以归类为一个又一个的项目，大到：工程建设项目、产品开发项目、IT服务项目、投资项目、ERP项目、BPR项目、市场开发项目、房地产开发项目等等，小到：一次搬迁、一次新年聚会等等。这些大大小小的项目都可以应用项目管理的思想进行管理，只是不同的项目应用的程度不同而已。
HR管理世界：说着说着又说回我们的本行了，比如说象人力资源项目是不是也可以应用项目管理的方法进行管理呢？
梁光华：你这个问题问得非常好。在人力资源方面我不是专家，但是我对人力资源项目有过相当的了解，人力资源方面的项目大体可以分为：培训项目、招聘项目、薪酬体制改革项目、绩效考核项目等等，每个项目对于企业都是至关重要的。这些项目从专业性角度虽然有非常强的人力资源特点，但是如果从项目管理的角度来看，都是一个个非常典型的项目。如果能够应用项目管理的方法来管理人力资源项目，我相信会起到事半功倍的效果。
HR管理世界：项目管理目前在国内的应用情况怎样？
梁光华：国内现在有很多比较大型的企业都已经非常重视项目管理了，有很多公司都是老总开始意识到项目管理的重要性，推的力度和决心都特别大，在这方面，IT行业是走的比较靠前的，制造业是需求最多的，问题也是最普遍最集中的，还有房地产行业从去年开始重视起来，其他行业建筑、交通运输、能源、物流和一般服务业都开始非常重视了。
HR管理世界：我知道现在国内也有不少公司都在从事项目管理的培训和咨询，您觉得如果作为客户去选择项目管理培训机构，应该注意哪些方面？
梁光华：这个问题很好，客户在选择培训机构的时候的确应该非常慎重，我想分几个方面来说说这个问题：
首先，客户要选择的这家机构应该是非常专业的，这个专业包含两层意思，一个是说应该只做项目管理方面的培训和咨询，不涉及其他业务，有很多公司是这样，做项目管理的同时，还做企业战略、人力资源、经营管理，甚至还有更杂的，电脑培训什么的。但是我觉得首先作为一家好的培训机构，应该是有所为有所不为，我相信一点，只有专注，才能深入；"专业"的另外一个意思是说，要看这家机构在项目管理这个领域是不是有追求的有探索的，是不是把项目管理这个方向作为一个长期的方向，作为一个事业去做，因为只有这样，才可能会有比较深厚的积累。砺志咨询拥有自己知识产权的项目管理核心方法论OPMI，也是国内唯一一家拥有项目管理核心方法论的机构。[本文共有 3 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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