一直在努力从目前的项目中提高上去。提高上去的一个条件是此项目中已培养出一个可以替代自己当前位置的人员。如何培养这样的一个人呢？其实做一个IT业的项目经理是一件很容易的事情，只要资源许可。
项目经理的要求：
1、交流沟通；
2、身先士卒；
3、策划与计划；
4、阳光心态。
这几条做好了，一个项目差不多就已经成功了。
1、选准未来项目经理的苗子
2、努力培养其项目经理的素质，特别是心理素质。
3、并在项目组其他成员前逐渐树立其威信。
在忽然之间，自己就可能不再费心去管理项目的事情了。
在项目中培养项目经理——闭上自己的嘴
要树立未来项目经理的威信，就要在他发表意见或做出工作安排时：
1、同意时：闭上自己的嘴；
2、不同意时：闭上自己的嘴（会后单独与他提出自己的观点）。
昨天开例会，我差点又要按我以前的风格进行工作安排。但我终于忍住了。
在项目中培养项目经理——下命令
命令有以下几点要求：
1、下给谁
2、做什么
3、时间要求
4、质量要求
以上几点在命令中必须充分体现。至于怎么去做，可以不在命令中体现。命令下得不好，是项目经理的事情；命令下对了而执行不好，是接受命令者的事情。
在项目中培养项目经理——听汇报
要从各组长或组员那里听取各项工作的进展情况以及问题的解决情况。
这种汇报至少要每周一次正式的汇报。每天一次非正式的汇报.
在汇报中，项目经理需要认真听取各组或各成员所提出的问题和工作进展情况。对于汇报中不清楚的地方，一定要细问下去。
在听取汇报时，要使用一个假设：这其中有一部分人在人浮于事或是想糊弄项目经理，项目经理在听取汇报时要争取找出这些人，争取不被糊弄。
比方说有成员汇报说其个程序基本上完成了，那就得细问下去：还有什么没有完成？你还计划在这个程序上做些工作？还需要多长时间？何时可提交测试？ [本文共有 2 页，当前是第 1 页] <<上一页 下一页>>
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