“当我接手北京南站装饰工程时，知道的人都说我挺大胆的，敢接手这么大的一个工程，而其这又是北京奥运会的配套工程，但当时我挺自信的。因为我知道，我的身后是整个深圳南利公司的支持。”说起北京南站装饰工程时，深圳南利装饰工程有限公司副总经理、深圳南利装饰公司北京分公司总经理王红显得很自信。作为深圳南利装饰公司北京南站装饰工程项目部总指挥的王红也坦言：“这次的工程不同于以往的任何一个工程，压力比较大，困难也较多，但是我们依靠先进的管理和科学的施工组织，漂亮地完成了施工任务。”
从最开始编制标书的那一刻起，王红和她的团队就全身心地投入到了装饰工程的施工准备工作中。他们对整个工程的概况进行了全面地了解，特别是对南站的钢结构进行了详细分析，这让他们对整个工程的复杂性有了切身的体会，同时也为装饰工程的深化设计打下了坚实的基础。王红说：“能在激烈的竞标过程中脱颖而出，一方面是由于我们前期的准备工作做得很细、很到位，另一方面也与我们公司的实力和良好的市场口碑分不开。”深圳南利装饰工程有限公司具有建筑装饰施工一级、建筑装饰设计甲级资质，连续多年位列中国建筑装饰行业百强企业之列，这次中标可以说是实至名归。中标成功后，南利公司给项目部的任务就是装饰工程必须争创“鲁班奖”。在实际施工过程中，项目部以“鲁班奖”的标准来指导现场施工，通过科学的管理制度，在过程精品中创造出精品工程。
抢工期不等于抢工序
在中标北京南站装饰工程时，南利公司向工程总包方承诺的工期是300天。王红说：“300天要完成这样大的一个工程，工期是相当紧张的。在整个工程中，我们又要面临方案调整、更改和很多的深化设计，这在无形当中又增大了工期的压力。虽然工期的压力比较大，但是抢工期不等于抢工序，我们必须要在保证质量的基础上来抢工期。不把质量做上去，抢工期就毫无意义了，因为最后还是要返工。”尽管工期相当紧张，南利公司依靠扎实的施工技艺、吃苦耐劳的工作精神和有条不紊的工作安排，按期完成了工程任务，取得了这场攻坚战的胜利。
在这300天的奋战里，项目部遇到的困难不仅仅来自工期压力。由于种种原因，设计方的方案会不断变更、修改，项目部就必须在施工过程中根据实际情况与业主、设计方、监理进行协调、沟通，做好深化设计工作，边设计、边施工，认真处理施工现场存在的各个细节问题，并制定出合理的施工方案。出于对南站装饰工程的认识和了解，项目部还专门成立了技术攻关小组，以弥补设计师对施工现场情况了解的不足。
由于装饰工程所牵涉到的专业面较多，项目部在施工中还必须积极地与其他施工队伍进行协调配合，合理安排交叉作业。王红说：“在交叉作业时，我们强调的是各专业要积极地配合，同时也要对自己的工作有一种预见性。我们会去了解其他专业的工序，一方面为他们的施工创造条件，另一方面也是根据现场的实际情况和我们的经验，做好放线工作，为我们以后的施工打下基础。”由于项目部在深化设计方面做得到位，通过细致地考量，用最合理的施工方案进行施工，不仅达到了工期要求，更为打造精品工程奠定了基础。在这方面，王红和他的团队做得很好。
科学的管理
北京南站装饰工程工期紧张，技术难题也较多，王红也谈到了项目部克服困难、取得成功的秘诀，那就是科学的管理。项目部通过有效的组织保障，将科学的管理贯穿于工程施工的始终，从而让整个工程的工期和质量始终处于可控状态。
装饰材料是保证装饰工程质量的重中之重。装饰材料的选择和运送出现了错误，不仅会延误了工程，更会影响到工程的整体质量。南利公司从材料的选择入手，通过引入物流的理念，做出了“只能让材料等人，不能让人等材料”的命令。通过公开招投标的方式，项目部对装饰材料进行择优选择，所选材料既要保证材料本身的质量，又要符合奥运工程的选材标准。项目部根据施工顺序向材料生产厂家下订单，并要求厂家按照项目部所制定的顺序进行生产和运输。经过精密的计算，项目部会预计到材料从厂家运送到施工现场的时间，并对材料的进场和堆放情况进行了仔细规划。他们把库房进行编号，材料按施工的先后顺序进行码放。王红说：“材料不能到得太早，要按施工的先后顺序进场，这样就不会让整个工地变得像个大仓库。先用的材料要码放在上面，这样就可避免二次搬运和材料的丢失。”在南站的装饰工程中，所用到的异形材料不占少数，如果不有序地码放，很可能造成把相似的异形材料用错地方的情况。
“遵循一定的规律，把物流的理念引入到材料的下单、运送和码放之中，这种方法对于我们以后的工程施工有相当大的借鉴意义。”王红说。
在北京南站的装饰工程中，科学的管理还不仅仅在于对材料的管理方面，也体现在对工程安全的控制和施工队伍的选择上。项目部严格执行安全管理制度，对现场安全隐患解决不及时、不彻底的负责人实行经济处罚。王红说：“有一次因为安全问题，我们对一位负责人罚款1万元。这次罚款后，所有人都开始自觉地重视安全问题了，都理解我们的良苦用心了。罚款只是一种形式，重要的是要把安全工作落到实处。”
在施工队伍的选择上，项目部也是精益求精，所选的施工队伍必须技术过硬。不止这样，项目部还对所有的施工队伍进行技术培训，经过培训的施工队伍方可进场施工。同时，项目部还安排了技术人员在现场进行指导，以更好地完成工程建设任务，保证工程的工期和质量。
“北京南站是北京奥运会的配套工程，能够做这个工程，我感到很自豪。通过做这个工程，我们也学到了很多东西，取得了很多宝贵的经验。在现在竞争这么激烈的情况下，这些经验都是弥足珍贵的。这个工程顺利完工了，我相信有了这次成功的经历，我们的下个工程一定比这个工程更完美。”王红说这番话时，显得意气风发。
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